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内容説明
指示されることもなく、教えられることも、アドバイスも少ない。「上司」「管理職」は、自分で自分をどう管理していけばよいのか？。
目次
第１部 自分の可能性に気づき、目覚める（自分に気づくことの大切さに目覚める；職務経験に気づき、自分のウリに目覚める；生き方のバリエーションに目覚める ほか）
第２部 これからの自分を育む（立候補できる「社内公募制度」で伸ばす；「ビジネス・キャリア制度」で自分を磨く；自習ツール「通信教育」を活用する ほか）
第３部 いまの自分をリードする（裏切りや妨害には冷静に対処する；なんとなく落ち込んだ気分を盛り返すには；人間の「器」を見極める方法 ほか）
著者等紹介
金津健治［カナズケンジ］
（学）産業能率大学主幹研究員。日本キャリア開発協会キャリアアドバイザー。１９５４年生まれ、７６年、慶應義塾大学法学部法律学科卒業後、日本能率協会コンサルティング等を経て現在に至る。目標管理、人事考課の導入定着化、マネジメント力向上の研修指導などで活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
okawa
0
参考になりました2014/12/09
みぃくん
0
これができれば苦労しない。ガンバロ2014/06/15
ドッグマスター
0
慢心してはいけないということだな。目標を常に持ち、自分を高めなければ。2011/06/18
