内容説明
ボストン・コンサルティング・グループの開発した経営戦略の核心を元コンサルタントで気鋭の経営学者が一挙に公開。
目次
第１章 日本企業の限界はタコツボ企業化にある
第２章 今後のビジネスエリートに求められる異才の本質
第３章 解けない問題を科学的スキルで解決する
第４章 本当の問題に応える「三つの戦略パラダイム」
第５章 企業革新の現場の悩みと成功への道
感想・レビュー
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ponte
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以下備忘録。 ・会社への忠誠心がなく、自分の利害を守ろうとする人を動かすには、明確な責任を負わせること、良し悪しを含めてスピーディーにフィードバックすることなど、意識的に体系だって行動する必要がある。 ・コンサルタントの専門能力とは、「センサー機能」「探針能力」「ものさし機能」「マッピング機能」「和魂洋才機能」 ・企業の優劣を決める要因は、「競争に関わる構造：市場の構造と競争企業間の地位の構造」「組織の有効性：知識ベースの能力と仕組ベースの能力」「戦略の実現問題：やらなくてはいけないことができない問題」 2020/07/12
