ベストセレクトＢＢ ジョブ型雇用と採用戦略

小林 毅【著】

ベストブック（2021/02発売）

• サイズ B6判／ページ数 199p／高さ 19cm
• 商品コード 9784831402424
• NDC分類 336.42
• Cコード C0034

内容説明

コロナ禍の今こそ人材確保のチャンス！優秀な人材を中途採用するノウハウが満載！

目次

第１章　変容する労働環境を知り、人材マーケットを理解する
第２章　募集活動前に自社で行うべき準備について整理する
第３章　求人票とＪｏｂ　Ｄｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎ
第４章　書類選考から面接までの考え方
第５章　内定者を逃さないためのアプローチ
第６章　定着率アップで会社を成長させる方法

著者等紹介

小林毅［コバヤシタケシ］
人材コンサルタント。住宅メーカー、パナソニック、外資系ヘッドハント会社を経て、２０１０年にホライズン・コンサルティング株式会社を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[パキ]

企業側、採用担当向けに書かれていると思うが転職しようとしている人にも大変参考になる。以前から感じていた企業の採用に関する疑問や不満についても書かれていた。 企業は採用にあたってはジョブ型的な人材を常に求めるクセに入社させるとメンバーシップ型で何年かして異動させる。いったい何がしたいのかと思う。そのような企業は専門家をムダにしてしまい早晩立ち行かなくなるだろう。

2021/04/22

[みどりちゃん]

■紹介会社は複数利用。合う会社、コンサルを見つける。人事も求職者も同じ。採用担当であれば存在価値になる■優秀な人の友人は優秀■採用が応募数確保になってはだめ■ざっくり求人は刺さらず、細かい求人はささる■募集背景が欠員か増員なのか確認■人材確保は自社の見える化■ストーリー性を感じさせる経歴書■悪い人はわかる。いい人はわからない■直感ではなく時間をかけ面接する■一緒に働きたいと思えるかいなか■職業準備性、仕事の志向性の確認■短期離職の原因（知らないわからない聞けない）を解消する。

2024/09/24

[seura]

図書館/時間がなく細かく読めず買いたい

2021/05/30

[Go Extreme]

人材難と人材過多はクj理科エス　アフターコロナの労働者意識　変容する労働環境を知り人材マーケットを理解：３つの減少・６つのトレンド　現職マーケットはジョブ型雇用　募集活動前に自社で行うべき準備について整理：ハローワーク　人材紹介会社　直接採用　リファーラル採用　求人票とJD:ペルソナ設定　的を絞る　自社を見える化　書類選考から面接までの考え方：短期離職　職務適応性　パーソナリティ　内定者を逃さないためのアプローチ：リアルとファンタジー　定着率アップで会社を成長させる方法：短期離職の理由　知情意　裏切り者

2021/04/12

[B型が苦手]

YouTubeで転職を軸とした情報発信をされている方による書名通りの著作です。 書名から人事部向けに見えますが、採用したい事業部サイドや転職希望者も読むべきです。 募集、選考、内定受諾、入社後と続く中で、いかにして良い方を選び出し、定着してもらうかを、採用側は真剣に検討しなければなりません。 人材採用には時間、費用がかかります。本書を読んで、採用する側／される側ともに求人活動を事前研究し、不幸な出会いと別れをなくしましょう。

2021/02/28