内容説明
仕事基準の人事制度とは、仕事の責任の重さ、仕事の出来栄え、仕事の価値への対価など仕事中心で等級・評価・報酬を公平に決定する制度である。欧米で一般的なジョブ型雇用システムの核になる部分であり、日本の環境でも十分機能する。仕事基準の人事制度の設計・導入・運用について豊富な事例を用い実践と理論を詳述。経営者、管理職、人事関係者の必読書！
目次
序章 本書の視点
第１章 人事の成果と人事制度（人事の成果と人事制度；人事制度の変遷）
第２章 役割等級制度（全体像；等級 ほか）
第３章 人事の課題の実際（会社のステージと経営課題；組織構造の課題 ほか）
第４章 役割等級制度の実際（等級の実際；評価の実際 ほか）
終章 今後の雇用システム
付録：基本概念の解説（組織の構成要素；組織の価値観と求める人材像 ほか）
著者等紹介
浜田正憲［ハマダマサノリ］
コンピテンシーコンサルティング株式会社代表取締役社長。早稲田大学トランスナショナルＨＲＭ研究所招聘研究員。社会保険労務士（１９９５年登録）。１９６３年生まれ。神戸大学卒業、早稲田大学大学院修了（経営学修士）。ジョンソン・エンド・ジョンソンとヒューレット・パッカードの人事部門で計２３年（うち、人事部長が９年）、現職及びＩＢＭ（旧ＰＷＣコンサルティング）で経営コンサルタントを計１５年。事業会社での豊富な人事経験を活かし、国内系から外資系まで幅広い企業で、仕事基準の人事制度を通した組織改革を支援。コンサルティング実績は、製造業、情報通信菜、サービス業、広告業、小売業など多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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