内容説明
産業構造が急速に変化している時代、レジリエントな組織を築く経営革新が求められ、組織再編への経営戦略上のニーズが高まっている。しかし、これまで多くの事例で期待する成果が出なかったのはなぜか。本書はその鍵となる組織再社会化について、統合プロセスの事例分析やシミュレーションによりメカニズムを明らかにし、事前的な方策への示唆を与える。
目次
第１章 組織再編と文化の壁
第２章 組織の文化は成果に投影される
第３章 文化と品質のつながり
第４章 日米企業間の統合で何が起こったか
第５章 企業統合の当事者たちはどう思ったか
第６章 再社会化のモデル化とシミュレーション
第７章 スイスの文化とＭ＆Ａ事例
第８章 組織再社会化の課題と提言
著者等紹介
伊藤敏［イトウサトシ］
山形県東田川郡櫛引町（現・鶴岡市）生まれ。鶴岡工業高等専門学校電気工学科（第一期）卒業。東京工業大学大学院イノベーションマネジメント研究科博士課程修了。スイス連邦工科大学（ＥＴＨＺ）。Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｎｄ Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ留学。博士（技術経営）（東京工業大学）。大手電機メーカー、コンピュータ部門の設計部長、海外法人（米国）Ｖｉｃｅ Ｐｒｅｓｉｄｅｎｔなどを経て、東京工業大学環境・社会理工学院特別研究員、公益財団法人未来工学研究所シニア研究員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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チャオ
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学生時代の同級生が書いた本。ほとんどの人がよんでないだろうな。2024/01/11
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