内容説明
組織変革のメカニズムを４社事例で実証解明。優れた経営者は、経営戦略や意思決定の基盤は、現場で日常的に反復される活動にあると深く認識しており、企業の持続性の原点とも言えるルーティン活動を、組織レベルのルーティンとして捉えている。本書は、計画的で創発的な組織変革、歴代の経営者が受け継いできた経営哲学を基軸にした組織ルーティンの変革の実証的解明を図るものである。
目次
第１部 組織ルーティンの研究：理論研究（組織ルーティンの機能；企業の持続性の分析単位としての組織ルーティン；戦略的組織ルーティンのＳＥＣＩプロセスによる形成メカニズム）
第２部 戦略的組織ルーティンのメカニズム（組織変革による戦略的組織ルーティンの形成プロセス―キヤノン；組織変革による組織形態の変化―花王；組織変革による戦略的組織ルーティンの破壊と創造―東レ；組織変更によるダイナミック・ケイパビリティ形成―ダイキン工業）
第３部 戦略的組織ルーティンからダイナミック・ケイパビリティへ（キヤノン・花王・東レ・ダイキン工業の組織変革―計画的変革と創発的変革；戦略的組織ルーティンの創造からダイナミック・ケイパビリティの形成へ）
著者等紹介
槇谷正人［マキタニマサト］
１９５７年大阪府生まれ。１９８１年関西学院大学商学部卒業。シャープ株式会社勤務。１９８７年学校法人産業能率大学総合研究所勤務。２００８年徳山大学経済学部准教授。２０１１年摂南大学経営学部准教授。明治学院大学経済学研究科博士後期課程修了（博士：経営学）。２０１２年摂南大学経営学部教授で現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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