実践としての戦略―新たなパースペクティブの展開

ジョンソン，ゲリー〈Ｊｏｈｎｓｏｎ，Ｇｅｒｒｙ〉/ラングレィ，アン〈Ｌａｎｇｌｅｙ，Ａｎｎ〉/メリン，レイフ〈Ｍｅｌｉｎ，Ｌｅｉｆ〉/ウィッティントン，リチャード【著】〈Ｗｈｉｔｔｉｎｇｔｏｎ，Ｒｉｃｈａｒｄ〉/高橋 正泰【監訳】/宇田川 元一/高井

文眞堂（2012/03発売）

• サイズ A5判／ページ数 334p／高さ 21cm
• 商品コード 9784830947568
• NDC分類 336.1
• Cコード C3034

内容説明

本書は欧州から現れたまったく新しい経営戦略論研究「実践としての戦略」の全容を示すものである。「何が組織を戦略的にさせるのか」「戦略的であることの弊害は何か」、それぞれの組織で起きるひとつの組織的現象としてもう一度経営戦略を捉え直してみたとき、これまでとはまったく違う経営戦略の姿が見えてくる。

目次

第１部　（実践としての戦略パースペクティブへの招待；実践的な理論；戦略の実践を研究する）
第２部　事例研究（構造化への契機としての技術―ＣＴスキャナーがもたらす放射線科の社会構造への影響；急速に変化する環境における迅速な戦略的意思決定；合理性の再考―組織が取り組む調査や研究に隠された目的；戦略転換の始動におけるセンスメーキングとセンスギビング；教育としての事業計画―変化する制度フィールドにおける言語とコントロール；生きられた経験としての戦略化と戦略の方向性を決定しようとする戦略担当者たちの日常の取組み；組織変革とミドルマネジャーのセンスメーキング；戦略クラフティングにおけるメタファーから実践まで）
第３部　（総括）

著者等紹介

ジョンソン，ゲリー［ジョンソン，ゲリー］［Ｊｏｈｎｓｏｎ，Ｇｅｒｒｙ］
ランカスター大学経営大学院、Ｓｉｒ　Ｒｏｌａｎｄ　Ｓｍｉｔｈ教授（戦略経営論）。ロンドン大学ユニバーシティカレッジで文学士号（社会人類学・自然人類学）を取得後、アストン大学でＰｈＤを取得。企業のマーケティング担当役員や経営コンサルタント、またアストン大学、マンチェスター大学ビジネススクール、クランフィールド大学マネジメントスクール、ストラスクライド経営大学院での教職を経て、現職。また、ＵＫマネジメントリサーチ研究所（ＡＩＭ）の上級研究員を兼職

ラングレィ，アン［ラングレィ，アン］［Ｌａｎｇｌｅｙ，Ａｎｎ］
モントリオール理工科大学教授（戦略経営、リサーチ・メソッド）。イギリス（オックスフォードとランカスターのそれぞれ）で学士と修士を取得し、民間企業および公的機関の双方においてアナリストとして数年勤務した後、１９８７年にモントリオール理工科大学でＰｈＤを取得。２００３年から２００６年までモントリオール理工科大学で理学修士（ＭＳｃ）ならびにＰｈＤ課程のディレクター、１９８５年から２０００年までケベック大学モントリオール校で教授（戦略論）を歴任し、現職

メリン，レイフ［メリン，レイフ］［Ｍｅｌｉｎ，Ｌｅｉｆ］
ヨンショーピング大学国際ビジネススクール（ＪＩＢＳ）教授（戦略論、組織論）。リンショーピング大学でＰｈＤを取得後、のちに、同大学で戦略経営教授となる。また、ＪＩＢＳのＣｅＦＥＯ（同族企業ならびにオーナーシップに関する研究センター）を創設し、さらにＪＩＢＳで学部長と最高責任者を務めている。組織における戦略化と組織化の分野、とりわけ戦略転換活動におけるオーナーシップと戦略的リーダーシップの役割、そして持続的成長企業における戦略的実践に関心を持つ

ウィッティントン，リチャード［ウィッティントン，リチャード］［Ｗｈｉｔｔｉｎｇｔｏｎ，Ｒｉｃｈａｒｄ］
サイード・ビジネススクール、Ｍｉｌｌｍａｎフェロー、ニューカレッジ、オックスフォード大学教授（戦略経営論）。ウォーリック大学、そしてパリ工科大学、トゥールーズ大学、ハーバード・ビジネススクールの客員研究員を歴任。最近の研究は、戦略的課題のマネジメントや戦略化の学習、ひとつの実践としての戦略の歴史的進化と拡散に関するプロジェクトと共に、実践としての経営戦略（ＳＡＰ）に焦点を向けている

高橋正泰［タカハシマサヤス］
１９５１年新潟生まれ。早稲田大学商学部卒業、早稲田大学大学院商学研究科修士課程修了（商学修士）、明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得退学、経営学博士（明治大学）。１９８２年小樽商科大学短期大学部専任講師に就任。その後、小樽商科大学商学部教授を経て、明治大学経営学部教授。明治大学大学院経営学研究科科長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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