内容説明
トップと変革型ミドルのオープンなコミュニケーションで実際の問題を解決する経営スタイル「インテグレーションマネジメント」を提唱。
目次
第１章 「経営者」環境の変化（頻発する事故と経営責任―経営環境の超複雑化；悪しき官僚主義“大企業病”とは―階層思考と取り敢えず思考 ほか）
第２章 基幹業務のマネジメントと「経営者」（基幹業務とは―今日のメシを稼ぐ；現場が作る組織体質―「継続は力」の意味 ほか）
第３章 プロジェクトマネジメントと「経営者」（プロジェクトマネジメント重点五項目―一回きりの期限付き業務；ＩＴプロジェクトの失敗が多い理由―技術システムと経営システムの違い ほか）
第４章 戦略業務のマネジメントと「経営者」（戦略業務とは―戦わずして勝つ総合力；戦略スタッフの役割と限界―脳みそを絞りきる ほか）
第５章 インテグレーションマネジメントと「経営者」（閉塞化五大要因―ビジネスパーソンにも浸透した閉塞思考；インテグレーションマネジメントスタイル―次世代経営者像 ほか）
著者等紹介
橋本忠夫［ハシモトタダオ］
１９４３年生まれ。京都大学工学部卒業。サントリー（株）入社後、情報システム部長、事業部企画部長、工場長、商品開発研究所長、事業本部長、ＳＣＭ本部長、取締役、サントリー食品工業（株）取締役社長、丸和油脂（株）取締役副社長などを歴任。現在、多摩大学大学院経営情報学研究科教授・研究科長、ライフパース（株）代表。工学博士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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