内容説明
燃えるような生き生きとした組織を創造するための処方箋。
目次
第１章 「イマージョン経営」の基本的考え方（「イマージョン経営」の源泉―フロー理論とは；フロー理論の特殊性；「イマージョン経営」のエッセンス）
第２章 「イマージョン経営」における経営理念（経営理念とは；「イマージョン経営」における経営理念のエッセンス；経営理念開発のステップ）
第３章 「イマージョン経営」における組織開発（組織開発とは；「イマージョン経営」における組織開発のエッセンス；コーディネーションの重要性）
第４章 「イマージョン経営」における戦略開発（戦略開発の基本；「イマージョン経営」における戦略のエッセンス；戦略開発のフレームワーク）
結びとして
著者等紹介
小森谷浩志［コモリヤヒロシ］
１９６５年生まれ。組織開発コンサルタント。１９８８年ニッカウヰスキー（株）入社。営業スタイルを革新しながら、常にトップレベルの業績を残すとともに、優秀セールスマンの育成にも力を発揮する。２００１年アサヒビール（株）の総合飲食コンサルティング会社、（株）フルハウスの設立に参画。約４００社のコンサルティング実績を持つ。個人の内省力と根源的な問い掛け力の向上を起点に、「個人成長」と「組織成果」を結びつける、組織学習を支援。具体的には、経営理念の深化、アクション・ラーニングを通じたリーダーシップ開発・チームビルディング・社内教育体系の策定・実行及び、それに関わる人材開発に取り組んでいる。専門は組織行動学。特に禅の思想をモチーフとした、人と組織の根本的変化の方法論としての、「対話」について探求を続けている。所属学会は、戦略研究学会、経営情報学会、日本情報経営学会。多摩大学大学院経営情報学修士（ＭＢＡ）修了。日本アクションラーニング協会（ＧＩＡＬ）認定アクションラーニングコーチ。（財）生涯学習開発財団認定コーチ
原田保［ハラダタモツ］
多摩大学ルネッサンスセンター教授、戦略研究学会会長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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