鈴木敏文の遺言―稀代の経営者が残したカリスマ思考術

村尾 信一【著】

ビジネス社（2026/07発売）

• サイズ 46判／ページ数 280p／高さ 19cm
• 商品コード 9784828428031
• NDC分類 673.8
• Cコード C0034

出版社内容情報

稀代の経営者が残したカリスマ思考術

未来に必要なのは「発想する力」だ！
みんなが賛成することはたいがい失敗し、
みんなが反対することはたいてい成功する。
セブン-イレブン元幹部社員が明かすカリスマの真実！

本書で伝えたいのは、鈴木敏文の成功の軌跡ではない。経営手法の解説でもない。
いつ、いかなる時代でも変わることのない普遍的で、根源的な思考のあり方だ。
セブンの社内会議で、鈴木は毎週必ず登壇して社員たちに語り掛けていた。
話題は小難しい経営論や抽象的な会社方針ではない。
「梅のおにぎりが足りていないぞ」「機会損失が出ているじゃないか」「君たちは単品管理ができていない」
きわめて現場感覚の具体的な言葉だった。
日本経済が失われた30年から脱却するためにも、あえて鈴木敏文の遺産を世に問う！


【目次】

内容説明

未来に必要なのは「発想する力」だ！みんなが賛成することはたいがい失敗し、みんなが反対することはたいてい成功する。セブン‐イレブン元幹部社員が明かすカリスマの真実！

目次

第１章　セブン‐イレブン１００店までの軌跡を追う（１９７０年代）
第２章　総店舗数２０００店への挑戦（１９８０年代）
第３章　昇龍の勢い　セブン‐イレブン・ジャパンの快進撃（１９９０年代）
第４章　巨大流通グループの誕生（２０００年代）
第５章　次世代の若者へ、カリスマの最終金言（２０１０年代）
第６章　黎明期～成長期を支えた気骨あるオーナーたち
第７章　流通の巨人、鈴木敏文去る（２０１６年）
インタビュー　鈴木チルドレン古屋一樹、「鈴木敏文」を語る

著者等紹介

村尾信一［ムラオシンイチ］
元セブン‐イレブン・ジャパン　ゾーンマネージャー。１９６７年、大阪生まれ。９５年に株式会社セブン‐イレブン・ジャパンへ中途入社。直営店（トレーニングストア）店長を経て、オペレーション・フィールドカウンセラー（ＯＦＣ・経営指導員）として加盟店の店舗運営を支援。販売促進部ではプロモーション企画を担当。その後、ディストリクトマネジャー（ＤＭ・地区責任者）を経て２０１１年より東北ゾーン、北海道ゾーンのゾーンマネジャー（ＺＭ・統括責任者）として広域統括を担う。その後、地区ＭＤ統括部・東海地区のシニアマーチャンダイザー（ＳＭＤ）、株式会社Ｆｒａｎｃｆｒａｎｃ取締役としての出向、加盟店サポート部、お客様相談室などの責任者を歴任。幅広い領域で経験を積む。２０２５年７月１１日に退職。退職後は、フリーライターとしてビジネス誌などへ寄稿。本書が書籍デビュー作となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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