内容説明
リーグ優勝１１回、日本一４回。２３年間のコーチ人生で心に刻んだ「人を見て」「育て」「強い組織をつくる」勝利の法則。
目次
第１章 見る力（「見る」とは？；人材開拓―最初に「見る目」ありき ほか）
第２章 「育てる」力（「育てる」とは？；褒めて育てる―モチベーションを維持する ほか）
第３章 成長する力を育てる（やるべきことを自覚してやらせる；部下を休ませるタイミング―休日の効用 ほか）
第４章 心を育てる（心技体は「体」から―まずは土台をつくる；最近の若者が精神的に弱いのは本当か？ ほか）
第５章 組織を育てる（組織を育てるには現有戦力の把握から始める；チームワークの育成法―目標の共有から始める ほか）
番外編 モリシゲ流子どもの育て方（子どもを育てる親として必要なこと；いつか必ずくる挫折―子ども自身に決断させる親の言葉）
著者等紹介
森繁和［モリシゲカズ］
１９５４年生まれ。千葉県長生郡一宮町出身。駒澤大学高等学校、駒澤大学、住友金属を経て７８年ドラフト１位で西武ライオンズに入団。入団当初から一軍入りし先発投手として活躍。８２年シーズン途中からリリーフとして西武の所沢移転後初優勝に貢献。翌８３年には３４セーブを挙げて最優秀救援投手に輝く。現役引退後８９年から西武ライオンズ投手コーチに就任。２０００年から日本ハムファイターズ、０２年から横浜ベイスターズで投手コーチを務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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再び読書
34
今回は残念ながら期待外れ、采配の二番煎じの様でビジネス書的な言葉が書き連ねてあるが、イマイチ説得力に欠ける。野球人らしくもっと野球で語る方が伝わるものがあると思う。こんな中途半端な野球か、ビジネス書みたいなものは不要に感じる。もっと森氏の奥深さを知りたくよんだが、底には入らず、うわっつらわなぞった印象。スッキリしない読後感でした。参謀の方が良かったですね。2016/01/25
山田太郎
24
現役時代はどんな投手だったか思い出せなくていらいらする。下手投げかと思ったが、それは松沼兄やんだよな。抑えやってたっけか？2014/01/01
Humbaba
11
人を育てるためには，まず相手のことをよく理解することが必要である．そして，ただ伝えるだけではなく，適切に伝えるように努めなければいけない．相手にあったやり方で接していれば，結果が出る可能性は高まる．2013/03/23
シロー
7
内容的には前著『参謀』のようにもっと野球の話をしてほしかったという不満は残るが、最後の恐らく自身の息子さんに向けた言葉でもあると思われる「いつか必ず挫折は来るが、小学生で十人に一人、中学生で百人に一人、高校生で千人に一人、大学生まで続けられるのは万人に一人、だからプロになれなくても継続する姿勢が大切」というのは野球人というより、人間森さんの言葉として胸に響いた。ｐｓ作中「一昔前は大金で大リーガーを連れて来ては失敗」とあるが、鷲は現在進行形なのよね… 与田コーチもエース候補の安楽に敗戦処理させたり失望続き。2016/06/19
アイネット
4
やる気がない選手をやる気にさせるおもしろさ。いいなあ。人を、自分をちゃんと見てくれる人は信頼できます。ドミニカネタだけじゃない、名コーチだと思います。2015/01/08
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