内容説明
上司の意見に限って賛同する。カラオケに行っても絶対に歌わない。会議の終わりに反対意見を出して紛糾させる。同僚が仕事をしているのに１人だけ定時に帰ってしまう。ちょっと叱責されただけですぐに逆ギレする。自分の失敗をいつも周りのせいにしてしまう。職場の雰囲気を変えてしまうこんな人への対処法。空気の読めるビジネスマンが実行している４つのステップ。
目次
第１章 一瞬にして変わる「空気」の正体
第２章 「空気」を読むとビジネスはうまくいく
第３章 「空気」を支配した三人のカリスマたち―カルロス・ゴーン、小泉純一郎、堀江貴文
第４章 「空気」が読めないバカビジネスマン
第５章 「空気」を支配するための４つのプロセス
第６章 「空気」を変えた人、「空気」に裏切られた人
著者等紹介
和田秀樹［ワダヒデキ］
１９６０年生まれ、精神科医。東京大学医学部卒、アメリカ・カールメニンガー精神医学校国際フェロー。老年精神医学、精神分析学（特に自己心理学）、集団精神療法学を専門とする。日本初の心理学ビジネスのシンクタンク、ヒデキ・ワダ・インスティテュートを設立し、代表に就任。一橋大学経済学部非常勤講師（医療経済学）。川崎幸病院精神科顧問。著書多数。心理学、教育問題、老人問題、人材開発、大学受験などのフィールドを中心に、テレビ、ラジオ、雑誌や数多くの単行本を執筆し精力的に活動中。２００４年４月より、企業経営者向け会員組織『和親の会』発足。２００４年１月より『学力向上！親の会』発足（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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三浦郁子
3
タイトルの付け方が上手ですよね。つい面白そう！と手に取ってしまいますが、内容はそれほど…。あまり得る物がなく残念でした。2023/04/06
ココアにんにく
3
著者の本『「一瞬でいい空気になる」話し方』と併読。こちらは10年前の本。「一瞬で空気を変」のタイトルで蛭子さんを連想（すみません）。当時はKYなど流行っていたのでは？アミニズム～物神論～空気主義は少し違和感が。とんでもない人の例は問題ですが、社会が精神的に縮んでいった時代なのでなんかギスギスしていた様子が伝わってきます。2016/12/10
koba
0
空気を読むとはその場を客観視することだといえる。2009/01/31
