Ｚ世代は「成長できない職場」に見切りをつける―新世代キャリアコーチング

麻野 進【著】

ぱる出版（2025/04発売）

• サイズ 46判／ページ数 256p／高さ 19cm
• 商品コード 9784827214994
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

出版社内容情報

実はZ世代の部下が仕事を辞めたくなる理由は、「自分の成長が感じられない」だった?

管理職世代から見ると、全く理解不能なZ世代の若者たち。彼らが育ってきた背景や価値観を踏まえて、Z世代部下のやる気をみるみる引き出すキャリアコーチングを紹介します。

【目次】

第１章　こうしてZ世代は世に出てきた
第２章　Z世代をどうとらえるのがいいのか
第３章　「辞める」という若者を引き留められるか
第４章　イマドキの上司ができるのはキャリアコーチング
第５章　実践！キャリアコーチング
第６章　自分を知り、強みを活かすコミュニケーションマネジメント

内容説明

厳しくすると「パワハラです」、優しすぎても「ゆるっ」もうどうすれば！？年間１，０００人を超える管理職を指導するコンサルタントが教えます！令和の若手のモチベーションを上げる方法。

目次

第１章　こうしてＺ世代は世に出てきた
第２章　Ｚ世代をどうとらえるのがいいのか
第３章　「辞める」という若者を引き留められるか
第４章　イマドキの上司ができるのはキャリアコーチング
第５章　実践！キャリアコーチング
第６章　自分を知り、強みを活かすコミュニケーションマネジメント

著者等紹介

麻野進［アサノススム］
組織・人事戦略コンサルタント。大阪府生まれ。株式会社パルトネール代表取締役。全日本能率連盟認定マスターマネジメントコンサルタント、特定社会保険労務士、早稲田大学大学院会計研究科非常勤講師。国内大手シンクタンク・経営研究所シニアマネージャーを経て、現職。大企業から中小・零細企業など企業規模、業種を問わず、組織・人材マネジメントに関するコンサルティングに従事。人事制度構築の実績は１００社を超え、年間１０００人を超える管理職に対し、組織マネジメント、セルフマネジメントの方法論を指導。「出世」「リストラ」「管理職」「中高年」「労働時間マネジメント」「働き方改革」を主なテーマとした執筆・講演活動を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[Go Extreme]

対面よりオンライン好む 効率重視と感情対立回避志向 ワークライフバランスと柔軟性希求 安定よりスキル・環境重視の価値観 転職・副業への前向きさ 過度なホワイト企業の成長阻害課題 利用意識・経済格差による世代内二極化 ハラスメント意識と信頼関係構築 ストレス回避と忠誠心低下の退職代行 失敗経験不足と晒され恐怖の回避 理想と現実ギャップのリアリティショック 興味・やりがい基盤の内発的動機づけ ミッション思考 根源的欲求示すキャリアアンカー理解 過去評価と未来志向面談の分離推奨 意見表明可能な心理的安全性確保

2025/04/30

[yukima77]

単なるZ世代論ではなく、現代のマネージメントにも通じるものが多く、参考になる点が多々ありました。上司もひとりの人間であり、それぞれに固有の行動特性や傾向があるため、それらを自己認識することが重要だと感じます。

2025/05/04