出版社内容情報
社員が幸せになる会社を目指しても、経営者・管理者を泣かせる問題社員たち。
空回りな人・人望のない人・時間の切り売り・トラブルメーカー…
だが、これらは人材配置の工夫次第で大きく変わるもの。
社員も会社も社会も三方良しになる、適材適所のマニュアル。
内容説明
若手、中堅、ベテラン、稼ぐ社員を育てる改善マニュアル。人財コンサルティングを通して見えてきた社内人財の配置替え。環境さえ用意できたら、働く人も会社も世の中も“三方よし”。
目次
第１章 なぜ「働かないおじさん」が増えてしまうのか？
第２章 人財配置ミスが「働かないおじさん」を生み出している
第３章 なぜ人事異動だけで業績が向上するのか？
第４章 ２０００社１０万人の面談から生まれた！ＰＩ分析法とは？
第５章 社員の「理解」が経営Ｖ字回復の決め手だった
第６章 ３０人中１７人のリーダーの配置換えで売上３倍！
第７章 売上がどんどん下がる！やってはいけない配置転換
第８章 世の中に幸せな成長企業を増やしたい！
著者等紹介
豊嶋智明［トシマチアキ］
１９５４年東京生まれ。株式会社Ｗｏｒｌｄ Ｏｎｅ取締役能力開発事業部。人財活性のコンサルティングと研修、企業における能力開発サポートを行い、３５年超のコンサル業で企業２０００社以上、延べ１０万人を超える実績を持つ。組織の人間関係を円滑に図る方法や、適材適所の人事構築などに定評がある。経営者から従業員に至るまで、その人の個性を活かして成果を生み出すための、具体的な戦略・戦術を伝えている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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Satoshi Kitazawa
