看護管理者のためのファシリテーションスキル入門

葛田 一雄【著】

ぱる出版（2022/05発売）

• サイズ A5判／ページ数 175p／高さ 21cm
• 商品コード 9784827213416
• NDC分類 492.9
• Cコード C0034

出版社内容情報

管理者の仕事は「スタッフが育つ職場づくり」が9割！
ファシリテーションを使って看護現場をどう変えるか、新時代の必須スキルを解説します。

・なぜ、いま看護現場に「ファシリテーションによる管理」が必要なの？
・人が育つ看護現場を作るファシリテーションスキルの活用法
・看護管理者に求められる4つのファシリテーションスキル
・看護管理者が身につけたいリーダーシップとはなにか
・看護管理者は「聴く力」が9割！【対話術＆傾聴術入門】
・スタッフのモチベーションを高めるにはどうしたらいいのか

内容説明

管理者の仕事は「スタッフが育つ職場づくり」が９割！ファシリテーションを使って看護現場をどう変えるか。

目次

１　なぜ、いま看護現場に「ファシリテーションによる管理」が必要なの？
２　人が育つ看護現場を作るファシリテーションスキルの活用法
３　看護管理者に求められる４つのファシリテーションスキル
４　看護管理者が身につけたいリーダーシップとはなにか
５　看護管理者は「聴く力」が９割！“対話術＆傾聴術入門”
６　スタッフのモチベーションを高めるにはどうしたらいいのか

著者等紹介

葛田一雄［クズタカズオ］
学校法人三橋学園理事。数多くの企業、病院、介護施設等の経営改革の企画立案、コンプライアンス実施に携わる。明治大学、青森公立大学、横浜市立大学、愛媛大学等で講師を務める。国立公衆衛生院管理保健師講師、看護協会認定看護管理者教育講師、病院協会コンプライアンス講座講師を担当する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[Go Extreme]

ファシリテーションによる管理： 管理 目的 行動 業務 看護活動を促進・スタッフの相互理解を促す 人が育つ看護現場： 権限移譲 環境づくり 悪循環を断ち切る ４つのファシリテーションスキル： 看護過程・看護業務をわかりやすく 目標の明確化 リーダーシップ： 職務充実 リーダーシップモデル 対話術＆傾聴術入門： 対話・慶弔のスキル 態度と姿勢 フィードバック 繰り返し 言い換え １０の実践ポイント スタッフのモチベーションを高めるにはどうしたらいいのか： 自己承認・他者承認欲求

2022/05/26