売上を２倍にする 指示なしで動くチームの作り方

吉野 創【著】

ぱる出版（2022/03発売）

• サイズ 46判／ページ数 240p／高さ 19cm
• 商品コード 9784827213287
• NDC分類 336.47
• Cコード C0034

出版社内容情報

メンバーのやる気が上がる! あなたの評価が上がる! 会社の業績が上がる!

会社から厳しい目標が課せられるなか、思い通りに動いてくれない部下に困っていませんか?
実は、部下が自発的に動き出す秘訣は、3タイプ別の接し方だったのです――
本書では、部下を「お金が大事」「自分の時間が大事」「キャリアが大事」の3つのタイプに分け、タイプ別に接し方を解説。

たとえば…
?お金が大事な部下には「あの案件が取れたらボーナスが出るぞ」
?時間が大事な部下には「営業先からそのまま直帰していいぞ」
?キャリアが大事な部下には「今度のプロジェクトは君にやって欲しい」

指示・管理なしで自発的に動くチームにするため、今日からさっそく本書のノウハウを実践してみましょう。
理想のチーム作りに効果テキメンの1冊です。

■目次
第1章 部下はそもそも働かない
第2章 「お金が目的」の部下の掌握術
第3章 「時間が大事」な部下への寄り添い方
第4章 「キャリア志向」の部下は向上心を満たせ
第5章 部下から大切にされる上司になれ
第6章 できない部下がいても、理想のチームはできる

内容説明

メンバーのやる気が上がる！あなたの評価が上がる！会社の業績が上がる！理想のチーム作りに効果テキメン。部下が自発的に動き出す秘訣は３タイプ別の接し方だった。

目次

第１章　部下はそもそも働かない
第２章　「お金が目的」の部下の掌握術
第３章　「時間が大事」な部下への寄り添い方
第４章　「キャリア志向」の部下は向上心を満たせ
第５章　部下から大切にされる上司になれ
第６章　できない部下がいても、理想のチームはできる

著者等紹介

吉野創［ヨシノハジメ］
株式会社トゥルーチームコンサルティング代表取締役／一般社団法人自走式組織協会代表理事。北九州大学法学部卒業後、ジーンズメーカーＥＤＷＩＮで営業に従事。その後、経営コンサルティングファームにおいて約３００社の財務分析と管理会計の構築ノウハウを習得。マネジメント責任者、支社長などを歴任し、コンサルタントの育成にも携わる。動かない人に、さらに深く関わる合宿や研修を延べ５０００人へ実施。社員が自発的に動く成長ノウハウを見出し、体系化。２０１４年「株式会社トゥルーチームコンサルティング」を設立。指示なしでも社員が動く組織づくりは、経営者の組織と業績の悩みを同時解決する手法として公式認定され、「自走式組織」として２０１８年に商標登録。１００社以上の「自走式組織」を生み出し、多くの成功事例を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Mik.Vicky]

私もチームの長なので、こういった悩みは尽きない。まあ記載されていることはそうだろうなと思う。みんなそれぞれ価値観が違うというのはつくづく実感するところ。とにかくコミュニケーションの量と質のアップにまずは取り組もう。

2022/10/12

[しのだ]

①部下の目的別に承認欲求を満たせ。②まずは自分の志やビジョンを持つ。③キャリア志向の部下は経営陣が褒めていたことを伝えろ。感想:こういった意図を持ってか持たずか身に覚えのあることがいくつかあった。承認が目的になってしまうと会社にいいように使われてしまう。動かない部下がいるというのはチャンスかもしれない。何の目的を持って働いているのか考えてみる。お金、時間、キャリアのほかに暇つぶしで働いている人もいそう。

2022/07/26

[茶幸才斎]

部下に自発的に働いてもらうには、彼らの働く目的が「お金」「時間」「キャリア」のいずれかを理解すべきと唱え、タイプ別の部下への接し方、上司としてのあるべき姿勢、より良いチーム運営のコツについて語っている本。部下の背景や価値観に寄り添い信頼関係を築ける高いコミュニケーション能力が求められ、指示なしで動くとは、決して放ったらかしで動くという意味ではない。「約８割の部下は会社ではなく「自分」のことを考えています。そして、自らの意思で自分のためには働いても、会社のためには働きません。」（p.5）爽快だな、この台詞。

2022/07/24

[K]

リーダー論、管理職論。やや大企業の管理職をイメージしている気がするが、かなり汎用的な内容。特別なことは書かれていないが、メンバーの働く理由に向き合う、ある種の諦めを持つ、会社と個人の間で、ビジョンや志向性を一致させるなど。具体的なアクションについても触れているのは良い。 もはや、管理職は高度なコミュニケーターという専門職になっていると感じる。仕事ができるから出世するというより、チームをパフォームさせる力があるから管理職になるという時代だと思う。それがフォロワーシップの重要性にフォーカスされる背景かと。

2023/08/03

[DiceK]

指示なしで動く自走式組織をどのように実現するかは、組織マネジメントの永遠課題。。チームメンバーそれぞれに働く目的が異なる、それを先ず相互に理解し、リスペクトし、目的が異なるメンバーに対して組織の中でそれを実現できるよう動くことで、信頼関係が構築されていく。部下から大切にされる上司になるためには、完璧を繕うのではなく弱みを見せることも大事。助けたくなるキャラは部下をも育てる。

2022/09/03