内容説明
「戦略カード」を使って「５つのステップ」を展開！「誰でも」「課題が見つかり」「解決できる」“あなた自身の戦略”で、やり方を変えて、結果を出す。ありそうでなかった、課題解決型戦略立案のすべて！
目次
第０章 ５つのステップ、その前に―「戦略カード」なら立てられる
第１章 ５つのステップ（その１）目標設定―まずは３大目標を決める
第２章 ５つのステップ（その２）課題の発見―つぶすのは何？
第３章 ５つのステップ（その３）解決策の策定―「やり方」を変える
第４章 ５つのステップ（その４）派生問題と対処―最大の障害は何？
第５章 ５つのステップ（その５）発表―これなら簡単テンプレート
第６章 ５つのステップ、その後に―戦略、いつ立て、いつ更新する？
著者等紹介
山田修［ヤマダオサム］
経営コンサルタント（経営戦略策定指導）。１９４９年生まれ。外資４社、日本企業２社で延べ２７年間社長。業態・規模に関わらず、不調業績をすべて回復させるなどして「再生請負経営者」と評された。１９８７年ポントデータ・ジャパン（株）社長、１９９２年王氏港建日本（株）社長、１９９６年フィリップスライティング（株）社長、１９９９年ミードウェストベーコ（株）社長、２００４年キッチンハウス（株）社長、２００６年（株）トーラス社長、２００８年（有）ＭＢＡ経営代表取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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三上 直樹
5
昨日に続きノウハウ本ですが、これは実践編とうたっている以上に、なぜこうするのかまで伝わる内容で、これでやろうという気にさせます。2015/09/06
haru
0
★3/5 書いてあることは至って普通で簡単。こういう本を読むと銀の弾丸はないんだなあと改めて感じる。本の中で説明されている方法がシンプルだからこそ、ワークの中身の筋の良さについては著者のされているようなコミュニティに入って人からのFBを得るのが重要なように思う。あるいは社長や部門長クラスになると改めて時間をとって頭を絞れば良い考えが浮かんでくるものなのだろうか。2025/08/09
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