マイクロソフトを変革した知財戦略

フェルプス，マーシャル〈Ｐｈｅｌｐｓ，Ｍａｒｓｈａｌｌ〉/クライン，デビット【著】〈Ｋｌｉｎｅ，Ｄａｖｉｄ〉/加藤 浩一郎【監訳】

発明推進協会（2010/07発売）

• サイズ A5判／ページ数 203p／高さ 21cm
• 商品コード 9784827109665
• NDC分類 007.3
• Cコード C2034

目次

第１章　コラボレーション責務
第２章　不退転の決意
第３章　お金よりも価値のあるもの
第４章　他言無用の任務
第５章　リーダーシップとトップから始まる
第６章　これからの道のり

著者等紹介

フェルプス，マーシャル［フェルプス，マーシャル］［Ｐｈｅｌｐｓ，Ｍａｒｓｈａｌｌ］
マイクロソフトの知的財産担当コーポレートバイスプレジデントとして、企業のグローバルな知的財産戦略とポリシーの決定に監督責任を負っている。また、知的財産意識を高めるために、政府、技術産業の他企業や、外部団体との連携を推進している。現在日本政府の知的財産に関するアドバイザーや、デューク大学フクアビジネススクールのエグゼクティブ・イン・レジデンスの任にある。マスキンガム大学より文学士号、スタンフォード大学ビジネススクールより理学修士号、コーネル大学ロースクールより博士号を取得。２００６年には、第１期の知的財産ホールオブフェイムに選ばれた

クライン，デビット［クライン，デビット］［Ｋｌｉｎｅ，Ｄａｖｉｄ］
ジャーナリストであり、著者であり、そして広範な事業家の聴衆に対し明快で関連付けされた説明により、難解な知的財産の論点をわかりやすく説明するという類い稀な才能を有すると高く評価される知的財産コンサルタントである。２０００年のハーバードビジネススクールプレスのベストセラー本「ビジネスモデル特許戦略」は、米国企業における知的財産戦略分野の金字塔と評価される

加藤浩一郎［カトウコウイチロウ］
金沢工業大学大学院（ＫＩＴ虎ノ門大学院）知的創造システム専攻教授、博士（工学）、弁理士。上智大学大学院修了後、日本ＩＢＭにおいてシステムエンジニア、知的財産部を経て現職。東北大学大学院において知的財産戦略に関する研究により博士号取得。平成１８年度知的財産研究所「戦略的な知的財産管理に関する調査研究委員会」委員、平成２０～２３年度科学研究費「戦略的知的財産マネジメント人材（ＣＩＰＯ）の育成に関する調査研究」研究代表者、知的財産技能検定委員等（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[くりりんワイン漬け]

ソフトウェア事業における知財の活用は、事業戦略がありきで知財の効果的かつ戦略的な利活用を考えることを、とても丁寧にマイクロソフトがこれまでに経験した事例を簡単ではあるが解説している。第5章、第６章で事業戦略・知財それぞれに携わるものにとっては耳の痛いコメントがあるが、今一度我々も標準化を含む知財戦略、事業戦略、技術戦略のそれぞれの視点から柔軟に、過去のおのれの経歴に固執せず考え直さなければと思わせる本でした。　ただ一言だけ今後の参考にということで。第何章だとは言いませんが、いくつかの章で明らかに手抜きの翻

2015/03/16