ＩＴエンジニアとして生き残るための創造的発想術

谷 誠之【著】

日経ＢＰ（2015/12発売）

• サイズ A5判／ページ数 247p／高さ 21cm
• 商品コード 9784822296452
• NDC分類 141.5
• Cコード C0004

出版社内容情報

最近では、ITエンジニアにも、プログラミングやシステム構築といった業務に直結したエンジニアリングスキルだけでなく、いわゆる「ヒューマンスキル」や「仕事力」といった非エンジニアリング系のスキルが求められるようになってきています。
本書では、そうした数あるスキルの中から「思考力」について取り上げます。近年、インターネットの普及によって思考力の低下が叫ばれています。しかし、新しい製品やサービスを生み出したり、業務上のさまざまな問題を解決するためには思考力がかかせません。そして、このように新たなものを作ったり問題解決を行う際に必要とされるのが、「創造的発想力（ラテラルシンキング）」なのです。
思考力と言うと、ラテラルシンキングの他にもロジカルシンキング（論理的思考力）が有名ですが、この2つは相反するものではなく、両方をうまく活用して使い分けることが必要です。
本書では、今までになかった革新的な製品やサービスを生み出してきた成功企業9社に取材し、そうした製品やサービスが誕生した経緯や開発中に直面した問題の解決方法などを事例として紹介しています。この事例を基に、読者のみなさんが創造的発想力を身に付けて実践するためのノウハウを解説しています。

内容説明

優良企業９社を取材してわかった“刺さる”製品・サービスの創り方。

目次

第１章　創造的発想が必要な理由（安定から混沌へ；創造的発想とは）
第２章　成功企業に聞く創造的発想の秘訣（Ｄｒ．Ｗａｌｌｅｔ―株式会社ＢｅａｒＴａｉｌ；ショットノート―株式会社キングジム；ジガゾーパズル―株式会社テンヨー；オリックスカーシェア―オリックス自動車；ワイヤレスインタラクティブパネルＵＰＩＣ（ユーピック）―プラス株式会社
睡眠計、ねむり時計計―オムロンヘルスケア
教育版レゴマインドストーム―レゴエデュケーション　株式会社アフレル
レンズスタイルカメラ―ソニー株式会社）
第３章　取材を通してわかった、創造的発想のプロセス（プロセスとは；目的・目標を確認する；創造的発想に必要な７つの手順；創造的発想に必要な１０個の心構え＋１）

著者等紹介

谷誠之［タニトモユキ］
テクノファイブ株式会社代表取締役。日本ディジタルイクイップメント株式会社（現：日本ヒューレット・パッカード株式会社）、グローバルナレッジネットワーク株式会社、ウチダスペクトラム株式会社、株式会社デフォッグを経て現職。ＩＴ技術者およびその組織のための研修を続けて２５年。毎年、延べ４０社に対して合計約１８０日間の（ＩＴ技術、ヒューマンスキル、マネジメントスキルなどの）研修を実施し続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[まどぎわ]

創造的発想術と銘打っているが、手法的な内容は少なく、斬新な製品を生み出された経緯が筆者のインタビューを通してリアルに記載されている。 創造的発想に、必要なことが具体的な事例から語られるため、とてもわかりやすかった。 比重としては、風土や習慣、マインドといった手法以外の部分が多いため、創造的発想術のためのフレームワーク説明のような内容は少ないため、そのようなことを知りたい人には、あまりオススメ出来ない気がする。

2017/09/25

[かなすぎ@ベンチャー企業取締役CTO]

この本から学ぶことができたのは2点。 まず、アイデアは組み合わせることで生まれるということ。0から新しいモノを作れればいいけど、それは非常に難しいから、既存のアイデアを組み合わせることで新しいアイデアにつながるということ。 次に、考えるということはどういうことか学ぶことができた。 「考えるとは、点在する知識や記憶を結びつけたり、形を変えて解釈したり、複数の知識や記憶を関連づけてその奥にある共通点を見つけ出して、新しい知見を導き出す行為のことです」

2017/05/20