出版社内容情報
中小企業の社長の99％は幹部社員に不満がある。部長のカベを乗り越え、幹部の重責を果たすための心構えと理論、ノウハウを紹介
社長の99％は幹部社員に不満を持っている。
経営幹部が学ぶべきことのすべてを心構えから理論、ノウハウまで体系的に網羅した、今までありそうでなかった仕事の教科書。
小さな会社の経営幹部が学ぶべきことのすべてを、心構えから理論、ノウハウ、財務まで体系的に網羅した、今までにありそうでなかった新しい仕事の教科書です。
社長の99％は幹部社員に不満を持っている――。大手都市銀行を経て複数の中小・ベンチャー企業で取締役を務め、コンサルタントとしても多くの経営者と接してきた著者は、こう感じています。
小さな会社の経営者は、必ずと言っていいほど頼りになる参謀を求めています。しかし、そんな経営者のお眼鏡にかなう人材はなかなか現れません。なぜでしょうか。そもそも小さな会社の参謀を育てる教育体系がないことが、大きな原因です。
そんな問題意識から、著者は「中小企業のための『経営幹部講座』」を企画し、登壇。受講料は3日で約30万円と高額ながら、満員御礼が続く人気シリーズに育てました。そのエッセンスを凝縮したのが本書です。
実践ですぐに役立つ計画表のフォーマットなどを多数紹介すると同時に、上司としての心構えを熱く説きます。スキルとマインドの両面から「幹部力」を高める1冊です。
はじめに なぜ今「小さな会社の幹部社員」なのか
第１章 私が中小企業を渡り歩いてきた事情
～自己紹介に代えて
第２章 小さな会社の幹部社員の３条件
～社長が抱く典型的な不満から説き明かす
第３章 小さな会社の幹部社員の心得
～１６の問いかけで考え方を確かめる
第４章 幹部社員の３条件を磨く実践講座
【第１講】 戦略的になりましょう
【第２講】 マネジメントの武器を持ちましょう
【実践解説】 もしも中小アパレル会社の幹部社員がＰＤＣＡサイクルを回したら？
【第３講】 数字を使いこなしましょう
内容説明
経営幹部が学ぶべきことのすべてを心構えから理論、ノウハウまで体系的に網羅した、今までありそうでなかった仕事の教科書。
目次
第１章 私が中小企業を渡り歩いてきた事情―自己紹介に代えて（東大応援部と中小企業の幹部の共通点；“エリート銀行員”の道を捨てた理由 ほか）
第２章 小さな会社の幹部社員の３条件―社長が抱く典型的な不満から説き明かす（社長の９９％が幹部社員に不満を持っている；社長が幹部に抱く不満その１「全体を見られない」 ほか）
第３章 小さな会社の幹部社員の心得―１６の問いかけで考え方を確かめる（「自分には関係ない」と思ったことがありませんか？；部下の人生に責任を感じていますか？ ほか）
第４章 幹部社員の３条件を磨く実践講座（戦略的になりましょう；マネジメントの武器を持ちましょう ほか）
著者等紹介
井東昌樹［イトウマサキ］
１９６７年生まれ。東京大学教育学部卒業後、９０年三和銀行（現・三菱東京ＵＦＪ銀行）入行。東京・上野支店やシンガポール支店、本部勤務などを経て９９年に退職し、中堅アパレル会社に転職。赤字に陥った直営店部門の実質的な運営責任者となり、１年で黒字化を果たす。２００５年、経営不振に陥った上場外食チェーンに入社し、取締役として再生に奔走。０７年、会計事務所系コンサルティング会社の主席コンサルタントに就任。過剰在庫に苦しむ上場不動産会社の再生支援などを手掛ける。０９年研修会社インソースに入社。１０年取締役営業本部長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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