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出版社内容情報
知識、技術、経験がいずれも豊富なエンジニアを多数抱えていても、プロジェクトはいとも簡単に失敗してしまう。その根本原因は「プロセス」。本書ではプロセスとはどんなもので、どのように設計し、どうプロジェクトの成功につなげれ
内容説明
プロジェクトマネジメントはなぜうまくいかないのか？プロセスフローダイアグラム、バッフアー管理、モニタリングシート、狩野モデル、ゴールから考える逆算思考、ステークホルダーマトリクス、状況対応型リーダーシップ、ＷＢＳ、プロジェクトライフサイクル。失敗の原因を完全解明！
目次
第１章 なぜプロジェクトマネジメントは機能しないのか（プロジェクトの本質を知る；プロジェクトを構成する五つのプロセス群）
第２章 「企む」プロセス（不安定な要求への対処；プロジェクト・ライフサイクルを設計する）
第３章 「段取る」プロセス（プロセスとは何か；プロセスフローダイアグラム（ＰＦＤ））
第４章 「視る」プロセス（従来型進捗管理の問題点；バッファー管理とモニタリングシート；意思決定プロセス）
第５章 「振り返る」プロセス（プロジェクトのＰＤＣＡサイクル；ＫＰＴによる振り返り）
著者等紹介
芝本秀徳［シバモトヒデノリ］
コンサルタント。メーカー、ベンダーを中心に、プロセス設計からプロジェクトマネジメントに展開するコンサルティングを行なう傍ら、書籍や記事の執筆、講演活動などもこなす（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
kazuo_kashiwabara
1
自分のやっているマネジメントとギャップがあるので、記録。1.バッファ管理はせず、各自が毎日の予定を立てそれを必ず守る方針。約束は必ず守る。2.遅れそうならば、バッファを切り崩すのではなく、効率化か要求削減か納期調整をする。そのために困り事は、毎日打ち上げ。毎日、遅れ工数報告。下から顧客まで毎日報告。3.プロセス設計をする前に、まずやってみる。やったことのない活動は、計画できない。PDCAではなくDoCAP。4.全員に明確な役割を与えるのではなく、明確なタスクは割り当てないヘルプ要員(ジョーカー)を用意2016/07/25
ftoku
0
WBS、プロセスデザイン、バッファー管理など様々あるが、個人的には、要望に優先順位をつける「狩野モデル」という手法について知らなかったので、とくに勉強になった。2017/06/19
ひろま
0
著者の他の書籍と内容が被りますが、主張が一貫していて良いのかもしれない2019/02/27
