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内容説明
カリスマ性は不要。第一線のプロマネが現場でつちかった誰もが必ず実践できる三種の極意。
目次
第１章 チームの気持ちを１つにする（充実感を与える配役；期待感を持たせる目標設定；納得感を生む褒賞；信頼を生み出す積極行動；コミュニケーションの工夫；当事者意識を作るビジョン）
第２章 ゴールまでチームを導く（関係者を巻き込む；優先順位を付ける；時間を味方にする；スキルアップの場を作る；共通の目標を定める；意識のズレをなくす）
第３章 メンバーの力を引き出す（心を開いて信頼関係を作る；目標が分かる指示を出す；メンバーの考え方を理解する；まとまった仕事を任せる；フィードバックを伝える；相手に応じて柔軟に対応する）
著者等紹介
金澤透［カナザワトオル］
デロイトトーマツコンサルティングパートナー。複数のコンサルティング会社を経て現職。複数業界において全社業務改革やＥＲＰシステム導入のプロジェクトマネジャーを経験
佐藤通規［サトウミチノリ］
デロイトトーマツコンサルティングパートナー。複数のコンサルティング会社を経て現職。多様な部門・国をまたいだメンバーから成るプロジェクトのリーダーを多数経験している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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HToyokawa
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プロジェクトマネジメントの初心者にとって、やってはいけない言動と、代わりにやるべきことの具体例が挙がっているのが分かり易かった。2013/05/29
