ＮＩＫＫＥＩ ＢＵＳＩＮＥＳＳ経営教室 カルロス・ゴーン リーダーシップ論―カリスマが明かす企業飛躍のメソッド

ゴーン，カルロス【著】〈Ｇｈｏｓｎ，Ｃａｒｌｏｓ〉

日経ＢＰ（2013/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 174p／高さ 18cm
• 商品コード 9784822274351
• NDC分類 537.09
• Cコード C0034

内容説明

瀕死の日産自動車を再生させたカルロス・ゴーンＣＥＯが、危機下、飛躍期、アライアンス、リーダー育成などさまざまな局面ごとにおけるリーダーシップを語った。カリスマ経営者の待望の新作！「日経ビジネス」経営教室シリーズ第６弾。

目次

１時間目　危機下のリーダーシップ―リーダーシップは４度変わる（危機下でこそ「権限委譲」せよ；リーダーは「実際的」であるべき；リーダーは戦う勇気を持つべし）
２時間目　協業のリーダーシップ―後発の中国市場で躍進した理由（アライアンス戦略に一日の長；提携を成功させる秘策は「心構え」；市場参入は準備がすべて）
３時間目　飛躍のリーダーシップ―「物語」がブランドを育てる（ブランドには固有の「プロミス」がある；工場のように「コトづくり」を推進；振興市場の顧客をあなどるな）
４時間目　育成のリーダーシップ―「変革者」を生み続ける（リーダーを見つけ出す仕組みとは；「失敗を隠すな、恐れるな」；リーダーとは「変革者」）

著者等紹介

ゴーン，カルロス［ゴーン，カルロス］ ［Ｇｈｏｓｎ，Ｃａｒｌｏｓ］
１９５４年、ブラジル生まれ。仏ミシュランを経て、９６年に仏ルノーに入社。９９年、日産自動車のＣＯＯ（最高執行責任者）に着任して日産リバイバルプランを策定、経営危機にあった同社を立て直した。２０００年に日産社長、２００１年にＣＥＯ（最高経営責任者）就任。ルノーでは２００５年に社長兼ＣＥＯに就任、２００９年から会長兼ＣＥＯを務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[てん０６]

トップの本気度が伝わらないと、部下は動かない。もともとの社風もあるんだろうけれど、日産が本当にこの本の内容通りの会社になっているとしたら、経営者（ＣＥＯ）によって会社とはここまで変わるのかとため息の出る思い。社員がゴーン氏について「アイキョウ（愛嬌）がある」というのも、その風貌からはちょっと想像しにくいが、そういう評価があるということ自体、トップと社員の距離が近いことの現れか。人材発掘、育成に対する熱意には驚嘆。何書いているのかわからなくなっちゃった。

2014/01/07

[芸術家くーまん８４３]

瀕死の状態だった日産自動車を再生させたカリスマＣＥＯカルロス・ゴーン氏によるリーダーシップ講義。「日経ビジネス」経営教室シリーズ第６弾という位置づけで主張がコンパクトな一冊。リーダーシップを「危機下のリーダーシップ」「協業のリーダーシップ」「飛躍のリーダーシップ」「育成のリーダーシップ」の４つに分けて論じている。自分の組織が置かれた状況に応じてどんなリーダーシップを発揮すべきか？いずれの教えも実際的です。

2013/12/03

[天切り松]

リーダーにとって、ブランドをしっかりと定義することは、社内の力を合わせるという意味でも極めて重要です。面白かった。

2013/12/04

[gichoku]

経営危機にあった日産を変えたというカルロス・ゴーンが、どんなリーダーシップを発揮したのかを知りたくて、読んでみた。でもこの本では、経営立て直しのための戦略がいくつか書かれているだけで、自動車関係の人や大企業の人なら面白いのだろう、という印象だった。ただ組織横断で、課題解決を目的としたチームを作ったり、地域や部門ごとの課題解決を行うチームを作ったりと、社員がリーダーシップを発揮できるような仕組みを作ったことで、チーム力や生産性が上がった話などはおもしろかった。カルロス・ゴーンの入門書といったところ。

2018/09/24

[夢仙人]

参考になった。

2017/01/25