なぜ、女性が活躍する組織は強いのか？―先進１９社に学ぶ女性の力を引き出す「仕組み」と「習慣」

麓 幸子/日経ＢＰヒット総合研究所【編】/日経ＷＯＭＡＮ編集部【企画協力】

日経ＢＰ（2014/06発売）

• サイズ B6判／ページ数 295p／高さ 19cm
• 商品コード 9784822273897
• NDC分類 336.4
• Cコード C2034

内容説明

女性の力を最大化する組織マネジメントとは。日経ＷＯＭＡＮ女性が活躍する会社Ｂｅｓｔ１００上位企業の効果的な人事施策公開！

目次

第１章　ダイバーシティマネジメントとイノベーション（なぜ、今、日本の企業にダイバーシティが必要なのか―企業を成長させるダイバーシティマネジメント；日経ＷＯＭＡＮ「女性が活躍する会社」の株式パフォーマンスの分析から―女性が活躍する会社は長期的な成長が期待できる）
第２章　ベンチマーク企業のダイバーシティ施策とその効果（日本ＩＢＭ―トップダウンの専任組織「Ｊａｐａｎ　Ｗｏｍｅｎ’ｓ　Ｃｏｕｎｃｉｌ」が女性活躍の世界標準を目標に、自ら問題解決を図る；資生堂―美容職を組織のマネジメントに登用。職域拡大とキャリア開発で、女性管理職比率３０％を目指す；第一生命保険―トップダウンと何層ものボトムアップ体制を構築。内勤女性の職務の高度化と生産性向上を目指す　ほか）
女性が活躍する組織が必ず実行していた５つの施策とは

著者等紹介

麓幸子［フモトサチコ］
１９８４年筑波大学卒業。同年日経ＢＰ社入社。８８年日経ウーマンの創刊メンバーとなる。０６年日経ウーマン編集長。０９年日経ウーマンオンライン編集長兼務。１２年ビズライフ局長。日経ウーマン、日経ヘルスなど３媒体の発行人となる。１４年から現職。２０１４年法政大学大学院経営学研究科修士課程修了（キャリアデザイン学修士）。経団連・２１世紀政策研究所研究委員。筑波大学非常勤講師（ジャーナリズム論・キャリアデザイン論）。経済産業省「ダイバーシティ経営企業１００選」サポーター（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[かずみん]

色んな会社の導入事例がたくさん載っていて、参考になった。女性活躍、ダイバーシティなどに関わる人にとって参考になる一冊だと思います

2014/12/01

[あ]

大手企業の事例中心なので、直接的には役に立たない感じ。

2014/10/13

[J M]

等しい業務負荷を与えているか。

2020/08/29