「指示待ち」撲滅！―デキる社員のつくり方

日経トップリーダー【編】

日経ＢＰ（2014/02発売）

• サイズ B6判／ページ数 239p／高さ 19cm
• 商品コード 9784822263928
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

内容説明

メッキ加工会社、分数計算から教えて元ヤンキーを戦力化。プレス機械メンテナンス会社、「改善カード」の記入で気付きを促す。電気設備資材メーカー、ノルマ、残業なしでやる気アップ。３５社の成功事例が満載！

目次

第１章　トップが社員との距離を縮める―「指示待ち」撲滅の極意その１
第２章　社員が孤立しない仕組みをつくる―「指示待ち」撲滅の極意その２
第３章　脱ワンマン経営で任せきる！―「指示待ち」撲滅の極意その３
第４章　正しい叱り方が社員を変える―「指示待ち」撲滅の極意その４
第５章　デキる社員づくりは採用から―「指示待ち」撲滅の極意その５

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[スマイルカンパニー]

「指示待ちばかりで自ら動かない」と経営者がよく嘆いているが、嘆く前に自ら考えて動かないと社員は動かないし、業績も向上しない、ということを教えてくれる一冊だと思う。私が勤める会社の経営者にまず読ませたい。部下とのコミュニケーションも大企業にはない、中小企業ならではの手法があると思うし、そのヒントが詰まっている。

2014/05/14

[まつ]

「中小企業のための社長力アップ講座」私は社長ではなく事務で中途採用されたペーペー社員ですが、細かい所で参考にして実践したいです。社員に権限を与える、責任を明確にする、能力を数値化して指導する、とか、採用の際に学生の思いと企業の思いをどう擦り合わせるかとか。うちの若社長もこの日経トップリーダーを読んでいるはずだけど日々の業務に忙殺されてなかなか社内の意識改革が進んでいないようなので…！

2021/08/22

[あべし]

失敗から学ぶ風土をつくって自主性を持たせる。説得ではなく納得させて自立につなげる。

2021/04/10

[F_Die02]

自分より上の人の視点で物事を考えたかったため、読みました。自分の地位にはまだ早いなと感じつつ、改革するには大規模なことだけでなくほんの少しやり方をかえるだけでいいのだなと感じた。今現在自分が考え実践していることは間違っていないと確認することができた。

2019/05/19