内容説明
Ｍ＆Ａ（企業の買収・合併）の決め手は、契約完了後の事業統合。短期間で事業を統合したＰＣメーカーのプロジェクトを徹底追跡。
目次
第１章 ××年十二月十七日 Ｍ＆Ａ勃発
第２章 ××年十二月二十二日 顔合わせ
第３章 ××年十二月二十八日 ＰＭＯ（プログラム・マネジメント・オフィス）
第４章 ××年十二月二十九日 Ｄａｙ１シナリオ
第５章 ××年一月七日 ＣＢＭ（コンポーネント・ビジネス・モデリング）
第６章 不満噴出
第７章 情報システムの“分離”
第８章 ××年一月十一日 チェンジマネジメント
終章 ××年五月末 ＰＭＯ解散
著者等紹介
金巻龍一［カネマキリュウイチ］
ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス戦略グループパートナー常務取締役。外資系コンサルティング会社を経て、１９９６年、プライスウォーターハウスコンサルタント（後のＰｗＣコンサルティング）入社。２００２年、ＰｗＣコンサルティングとＩＢＭの事業統合により、ＩＢＭビジネスコンサルティングサービスへ。この間、経営統合リーダーとしてＭ＆Ａ当事者を経験。ヒューマンキャピタルマネジメントコンサルティンググループを経て、２００４年に戦略コンサルティングサービスグループリーダーに就任。各種分析手法の開発や企業変革プロジェクトに従事。専門は事業再編成、プロフェッショナル人材管理、法人営業改革
丸山洋［マルヤマヒロシ］
ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス戦略グループ企業変革コンサルティングリーダー。民間事業会社を経て、ＰｗＣコンサルティングに参画。ＩＢＭとの事業統合を経て現職。ポストＭ＆Ａ統合を中心に、公益事業や公共組織における規制緩和に伴う企業変革プロジェクトや、様々な産業での営業戦略、新規事業戦略といった戦略的テーマに加え、アウトソーシングを含めた間接コスト改革などのテーマに関するコンサルティングを実施
河合隆信［カワイタカノブ］
ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス戦略グループ事業戦略コンサルティングシニアコンサルタント。大手家電メーカー財務部門を経て、２０００年ＰｗＣコンサルティングに参画。ＩＢＭとの事業統合を経て現職。製造業、流通・小売業の企業を中心に様々な業種の企業に対して事業戦略、投資戦略および投資評価、Ｍ＆Ａなどの分野のプロジェクトを実施。特にＭ＆Ａ領域では、プレ（戦略および事業統合価値分析）、ポスト（事業統合における変革マネジメント）両方を実施。税理士資格保有（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ともさち
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