内容説明
防御の体制は？全社員をどう巻き込む？指揮をとるリーダーの人選は？セキュリティ人材の育成は？経営陣との連携は？最新情報の入手は？防御技術の利用は？製品やサービスの価値を高めるには？…ｅｔｃ．中部電力／ホンダ／みずほ／Ｓａｎｓａｎ／参天製薬。戦略から実行、人材育成まで５社のリーダーが語る。
目次
第１章 ５つの事情―これだけは知っておきたいセキュリティ課題（攻撃者の実態；グローバル化の影響；個人情報保護の本質 ほか）
第２章 ５社の実践―これがセキュリティリーダーシップだ（中部電力・代表取締役社長・勝野哲氏―「サイバーセキュリティは経営と不可分。全社で取り組む」；本田技研工業・ＩＴ本部サイバーセキュリティ推進部主任技師、部長・岩本淳氏―「価値を最大化しつつ、リスクは最小化する」；みずほフィナンシャルグループ・データマネジメント部部長・高橋達浩氏―「世界のＣＩＳＯと連携、攻撃を防ぐ。尖った人材が活躍できる場を用意」 ほか）
第３章 ５つの鉄則―こうすれば企業を強くできる（戦略―デジタル時代の事業戦略を具現化する；組織―全社を支援するサイバーセキュリティ専任チームを設置；人―リーダーシップ無くしてサイバーセキュリティの成功はない ほか）
著者等紹介
山本直樹［ヤマモトナオキ］
ＰｗＣコンサルティング合同会社パートナー、ＰｗＣ Ｊａｐａｎ Ｃｙｂｅｒｓｅｃｕｒｉｔｙ＆Ｐｒｉｖａｃｙリーダー。大学卒業後、ＳＥ（システムズエンジニア）として、ガス会社向け施設管理アプリケーションの開発に携わり、外資系コンサルティング会社に転職。社会人１０年目の節目に外資系コンピュータメーカーの日本法人へ転職。２００８年からコンサルティング業界に戻り、数人でサイバーセキュリティチームを立ち上げる。現在は１００名を超えるチームの責任者（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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大竹 粋
Dice/K
