内容説明
業務を３タイプに分類すると、（Ａ）感覚型：経験や知識から高度に判断。（Ｂ）選択型：一定のパターンから選択。（Ｃ）単純型：誰がやっても同じ。チームの生産性はもっとアップする。
目次
第１章 「働き方改革」の理想と現実
第２章 生産性とは何か
第３章 業務の「仕組み化」とは
第４章 仕組み化の実践：見える化
第５章 仕組み化の実践：標準化とマニュアル化
第６章 仕組み化の実践：ツール化と事例
著者等紹介
庄司啓太郎［ショウジケイタロウ］
株式会社スタディスト取締役ＣＯＯ。東京工業大学卒。国内シンクタンクにて、都市計画等の調査業務に従事。その後、株式会社インクスにて、設計支援システム導入や、製品開発プロセス改革、業務分析のプロジェクトリーダーを歴任。同社マネージャー職を経て、２０１１年１月インクスを退社。同年２月に株式会社スタディストに参画。主に営業部門を統括し、業務効率化や生産性向上に関する講演等も多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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