内容説明
要件定義の極意を演習問題を解きながら学ぶ。「５ステップの進め方」「コミュニケーションスキル」「役立つツールの使い方」がわかる。
目次
第１章 ５ステップでわかる要件定義（方針と実施計画の立案；現行業務と問題の把握；問題分析と課題の設定；課題解決策の立案；システム要件の整理）
第２章 要件定義のコミュニケーションスキル（ヒアリングスキル（質問；聞き方）
ミーティングスキル（環境整備；リーディング）
プレゼンテーションスキル）
第３章 要件定義の七つ道具（「システム化方針の決定」で役立つツール；「現行業務の調査と整理」で役立つツール；「現状問題の収集と整理」で役立つツール；「問題分析と課題の設定」で役立つツール；「課題解決策の立案」で役立つルール；「新業務設計」「定着化施策検討」で役立つツール）
著者等紹介
水田哲郎［ミズタテツロウ］
日立コンサルティングマネージング・ディレクター。１９９０年、日立製作所に入社。２００６年に日立コンサルティングに出向し、２００７年に転属。２０１４年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Kentaro
28
要件定義フェーズでは主に六つの成果物を作成する。具体的には、（a）システム化方針、（b）解決すべき課題、（c）課題の解決策、（d）新しい業務の仕組み、（e）システム要件、（f）実行計画の５つだ。 要件定義は、これら六つの成果物を作成するために、五つの手順を踏む。 ステップ1は「方針と実施計画の立案」。続くステップ2「現行業務と問題の把握」ステップ3「問題分析と課題の設定」ステップ4「課題解決策の立案」。最後にステップ5「システム要件の整理」で、システム要件を具体化し、システム化の実行計画を作成する。2020/03/22
shiojojo
2
要件定義はシステム要件を定義するのではなく、課題を解決するかということがわかる。視座を高く持つこと。物事を明確にすること。曖昧さを排除すること。2020/05/23
たこ焼き
1
重要性・緊急性・難易度で要件を整理する。要件定義でまとめなければならないのは、システム化方針、解決すべき課題、課題の解決策、新しい業務の仕組み、システム要件、実行計画である。要件定義は進め方に対する知識（手順、成果物、運営方法）、業務・業務・システムに関する知識、がもとめられる。参加者が向かい合う、参加者が同じホワイトボードをみる、それぞれ何がうれしくなるのかを考えながら設置するとよい。2020/05/13
まも
0
ITシステムの要件定義に関するテクニックの基礎を解説。要件定義そのものの解説だけでなく、それを作成するプロセスや、そのプロセスで重要なスキル（例えばヒアリング）についても要点がまとめられている。要件定義についてざっくり把握するには良書だった。 「演習で身につく」とタイトルにあるが、サンプルドキュメントの不備を指摘するようなものが多く、演習というよりは簡単なクイズである。演習がより実践的だとなお良い。2021/02/12
KsK
0
要件定義〜定着化までのテクニックがまとめられている。プロセス・ツール・コミュニケーションの3章立てになっており理解しやすく、部分的にも実践できる点が良かった。非システムの業務改革においても活かせるスキル多数。2021/01/12
