内容説明
要件定義の極意を演習問題を解きながら学ぶ。「5ステップの進め方」「コミュニケーションスキル」「役立つツールの使い方」がわかる。
目次
第1章 5ステップでわかる要件定義(方針と実施計画の立案;現行業務と問題の把握;問題分析と課題の設定;課題解決策の立案;システム要件の整理)
第2章 要件定義のコミュニケーションスキル(ヒアリングスキル(質問;聞き方)
ミーティングスキル(環境整備;リーディング)
プレゼンテーションスキル)
第3章 要件定義の七つ道具(「システム化方針の決定」で役立つツール;「現行業務の調査と整理」で役立つツール;「現状問題の収集と整理」で役立つツール;「問題分析と課題の設定」で役立つツール;「課題解決策の立案」で役立つルール;「新業務設計」「定着化施策検討」で役立つツール)
著者等紹介
水田哲郎[ミズタテツロウ]
日立コンサルティングマネージング・ディレクター。1990年、日立製作所に入社。2006年に日立コンサルティングに出向し、2007年に転属。2014年より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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