出版社内容情報
売り上げも利益も、
いい会社をつくるための手段であり
目的ではない売り上げも利益も、
いい会社をつくるための手段であり
目的ではない
「たくましく、やさしい会社」を
つくった経営者が
大切にしてきた60のメッセージ
遠きをはかる／善悪で判断すること／人件費は費用でしょうか／自動化と新しい働き方／
進歩軸とトレンド軸／永続することの価値／きちんと売る／掃除はもの言わぬ営業マン／
無駄ではない無駄／凡事継続／どんな仕事でも天職だと信じる……
はじめに
第1章
◆年輪経営
・01 幸せのための「年輪経営」
・02 年輪経営とは
・03 年輪経営 1 遠きをはかる
・04 年輪経営 2 ファンづくり
・05 年輪経営 3 会社のイメージを上げる
・06 年輪経営 4 社員のモチベーションを上げる
・07 未来への種まき
・08 持接続的な発展を
第2章
◆経営者の姿勢
・09 仕事への情熱
・10 50回繰り返す
・11 経営と運
・12 善悪で判断すること
・13 故郷に生きる
・14 人としての基本を大切に
第3章
◆社員の幸せのために
・15 人件費は費用でしょうか
・16 改善とは快適さの追求
・17 すべては社員のために
・18 漢字から学ぶ
・19 年功序列で「和」を保つ
・20 性善説に基づく経営を
・21 一枚岩になればパワーになる
・22 自動化と新しい働き方
第4章
◆経営の目的
・23 みんなが「幸」になることこそ会社の目的
・24 すべては目的の正しさから
・25 目的と目標
・26 方向性をしっかりと
・27 利益の使い方
・28 犠牲の上に立った利益は利益ではない
・29 文明の進歩は必ず人間の幸せのためであってほしい
第5章
◆ゆっくり成長
・30 最適成長率
・31 成長パラノイアにならないために
・32 可能性を次の世代へ
・33 成長の限界を知る
・34 売り上げだけが成長ではない
・35 1番より一流たれ
第6章
◆変化するべきもの
・36 不易流行
・37 変化の大切さ
・38 進歩軸とトレンド軸
・39 深く、そして広く
・40 急がば回れ
第7章
◆永続してこそ
・41 種の保存・・・？
・42 永続することの価値
・43 老舗の経営に学ぶ
・44 仕入先を大切に
・45 きちんと売る
・46 バランスの取れた経営を
・47 三方よしから四方よしへ
・48 尊敬される会社に
第8章
◆ファンづくり
・49 三段階でいい会社に
・50 掃除はもの言わぬ営業マン
・51 小さな改革を常に
・52 人に迷惑をかけない
・53 右脳と左脳のバランスを
・54 無駄ではない無駄
・55 凡事継続
第9章
◆贈りたい言葉
・56 幸せのかたち
・57 どんな仕事でも天職だと信じる
・58 誰かのお役に立つように
・59 井の中の蛙にならないよう、世界的な視点で
・60 20年後の自分を想像してみる
おわりに
塚越 寛［ツカコシ ヒロシ］
著・文・その他
内容説明
こつこつ成長、高収益。社員満足ダントツ、顧客も取引先も地域もファンに。「たくましく、やさしい会社」をつくった経営者が大切にしてきた６０のメッセージ。
目次
第１章 年輪経営
第２章 経営者の姿勢
第３章 社員の幸せのために
第４章 経営の目的
第５章 ゆっくり成長
第６章 変化するべきもの
第７章 永続してこそ
第８章 ファンづくり
第９章 贈りたい言葉
著者等紹介
塚越寛［ツカコシヒロシ］
伊那食品工業株式会社会長。１９３７年長野県生まれ。高校在学中に肺結核を患い、中退。３年の療養生活を余儀なくされた後、５７年に木材会社に就職。翌年、子会社で事実上経営破綻状態だった寒天メーカー、伊那食品工業の立て直しを社長代行として任される。経営再建を果たし、８３年に社長、２００５年に会長に就任した。相場商品だった寒天の安定供給体制を確立。家庭で簡単に寒天菓子づくりが楽しめる「かんてんパパ」シリーズの開発や、医療、美容市場などの開拓などで４８期連続の増収増益を達成するなど、大きな実績を上げる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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