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出版社内容情報
「オープンな組織（オープン・オーガニゼーション）」をいかに運営して成果を上げるかを、オープンソースのリーディングカンパニーであるレッドハットの実践事例に基づいて解き明かした本。
オープンな組織とは、社内・社外を問わず、参加型コミュニティと協力関係を結ぶことができる開かれた組織のことである。
従来の「ピラミッド型の階層組織」おける上意下達の意思疎通では、めまぐるしく変化する環境で発生するさまざまな課題を解決することは困難になっている。急激に変化する市場で競争で勝ち抜くにはスピードと柔軟性を備えた、「社内外にまたがったオープンな組織」でなかればならない。では、こうした組織とは、どのような姿なのだろうか。
57四半期連続で最高益を更新し続けている「驚きの経営手法」を、CEO自らが解き明かしたのが本書である。真のコラボレーション（協働）のあり方をすでに体現した企業のマネジメント手法を解説する。
●序文から抜粋
ジムの本が実にタイムリーなのは、レッドハットがこれらのポスト官僚主義的特質の多くをすでに体現しているからだ。それゆえ、読者は本書を通じて、レッドハットからだけではなく、「オープン・オーガニゼーション（オープンな組織）」の効果を論証する実例としてジムが取り上げた他の組織からも、多くを学ぶことができる。
今日、レッドハットに力を与えている原則を取り入れる企業が増えているが、いまだに多くの組織はそれが抱える人的能力の多くを無駄にしている。あなたの組織は、いつまでそんなことをしている余裕があるだろうか。思うほど長くはないはずだ。躊躇することはない。すぐに始めよう。
ゲイリー・ハメル
ロンドン・ビジネス・スクール客員教授
●目次
序文
第１章 なぜいまオープンな組織が重要なのか
第１部 WHY モチベーションと情熱
第２章 情熱に火をつける
第３章 主体的な参加を実現する
第２部 HOW 業務の遂行
第４章 民主主義より実力主義を選ぶ
第５章 議論を巻き起こす
第３部 WHAT 意思決定
第６章 意思決定に社員を巻き込む
第７章 触媒役として方向性を導く
エピローグ 旅の途中で
いかにしてレッドハットは無償のソフトウェアを販売して数十億ドルを稼いでいるのか
謝辞
序文
第１章 なぜいまオープンな組織が重要なのか
クラウドソーシングからオープンソーシングへ
オープンな組織
オープンな組織をリードする
オープンな組織をリードする手法をどのように学んだのか
この本が提供するもの
第１部 WHY モチベーションと情熱
第２章 情熱に火をつける
はじめに目的があった
「感情」の役割を考え直す
リーダーの役割―情熱的な組織をリードする
第３章 主体的な参加を実現する
主体的参加の力
「３６０度」の責任感を活用する
リーダーの役割―主体的な参加を拡大すること
第２部 HOW 業務の遂行
第４章 民主主義より実力主義を選ぶ
民主主義ではなく
オープンソースの思想―リーダーシップは与えられるもの
先駆者の文化をつくる
リーダーの役割―あなたのロックスターたちを情熱に目覚めさせる
第５章 議論を巻き起こす
ブレインストーミングを超えて
新しい考え方を採用する
鈍感力を育てる
リーダーの役割―協働を妨げる壁を打ち破る
第３部 WHAT 意思決定
人々を巻き込むことの効力
第６章 意思決定に社員を巻き込む
人々を巻き込むことの効力
リーダーの役割―透明性のある意思決定
じっくり決めた方が結果は早い
意思決定の流れをひっくり返す
では、始めてみよう
では、始めてみよう
第７章 触媒役として方向性を導く
最高のきっかけは何か
リーダーの役割―社員との交流を活用する
まだ答えの見つからない問題
エピローグ 旅の途中で
いかにしてレッドハットは無償のソフトウェアを販売して数十億ドルを稼いでいるのか
謝辞
著者紹介
あとがき
原注
参考文献
索引
ジム・ホワイトハースト［ジムホワイトハースト］
吉川 南［ヨシカワミナミ］
内容説明
５７四半期連続で最高益を更新中！驚きの経営手法。成長し続ける組織をつくる最先端のマネジメントを解説。
目次
なぜいまオープンな組織が重要なのか
第１部 ＷＨＹ モチベーションと情熱（情熱に火をつける；主体的な参加を実現する）
第２部 ＨＯＷ 業務の遂行（民主主義より実力主義を選ぶ；議論を巻き起こす）
第３部 ＷＨＡＴ 意思決定（意思決定に社員を巻き込む；触媒役として方向性を導く）
著者等紹介
ホワイトハースト，ジム［ホワイトハースト，ジム］ ［Ｗｈｉｔｅｈｕｒｓｔ，Ｊｉｍ］
オープンソース・ソフトウェアの世界的大手企業レッドハットのＣＥＯ。レッドハットの経営陣に加わる前は、デルタ航空でさまざまな職務に就き、最後はＣＯＯとして機材運用、セールス、カスタマーサービス、ネットワークおよび収益管理、マーケティング、企業戦略を担当した。デルタ航空に入社する前は、ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）の「パートナー」（コンサルティングスタッフの総括責任者）として働き、シカゴ、香港、上海、アトランタのオフィスで指導的役割を担った
吉川南［ヨシカワミナミ］
早稲田大学政治経済学部卒。朝日新聞社に長年勤務したのち、英語・韓国語の翻訳家として書籍翻訳を手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
