ＳＵＰＥＲ ＢＯＳＳ―突出した人を見つけて育てる最強指導者の戦略

フィンケルシュタイン，シドニー【著】〈Ｆｉｎｋｅｌｓｔｅｉｎ，Ｓｙｄｎｅｙ〉/門脇 弘典【訳】

日経ＢＰ（2016/04発売）

• サイズ B6判／ページ数 317p／高さ 20cm
• 商品コード 9784822251482
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

世界を変える人たちには、必ずすごいボスがいる。なぜ彼らは、有能な人を次々に育てられるのか？　

偉大な経営者、投資家、編集長、シェフ、デザイナー、アメフト監督、映画監督、指揮者のほか、マッキンゼーOB、ペイパルやオラクルの創業者などに200回上も取材し、10年の歳月をかけて有名教授が調査分析。そうしてわかった「突出した有能な人を育てる」戦略を本書で紹介します！

チームリーダーやマネジャー、指導者が読めば……
チームの創造性、エンゲージメント、業績を高めるスーパーボスになる方法を学べます。

チームメンバーや社員が読めば……
スーパーボスが誰のか見分けられるようになり、一緒に働けるようにすれば急成長できます。

スーパーボスとは、イノベーションの文化を育み、賢いリスクテイクを推奨し、障害を取り除き、変化を促す最高のボスのことだ。チームにずば抜けた業績を求めるだけでなく、達成する力を引き出しもする。本書は、部下の能力を最大化する戦略を記したリーダーの教科書だ。
――ジェフリー・イメルト（GE会長兼CEO）

はじめに　

第1章　スーパーボスの３つのタイプ
あらゆる業界にスーパーボスはいる／スーパーボスは十人十色／因習打破主義者、栄誉あるろくでなし、養育者／記憶に残るスーパーボス／スーパーボスの戦略集

第2章　「持っている人」を見つけ出す
レジェンドに昼食を／「特別な何か」を直感で見抜く／「持っている人」を雇う／脅威を感じない力／まわりに活躍させる／人の回転の速さ／魔法の評判／スーパーボスのように雇う

第3章　限界を超えさせる
完璧は最低限、求めるのは不可能なこと／「きみならできる」／ぜひ使ってください！／もう普通には戻れない／スーパーボスのようにやる気を引き出す

第4章　がんこなのに柔軟
目的だけは守り抜く／変えることに聖域はない／実験の安全地帯をつくる／変化は必須、前だけを見る／スーパーボスのように創造力を育てる

第5章　師匠と弟子のようにそばで教える
その場で一緒に過ごすマネジメント／シリコンバレーの「ウェストコースト」流マネジメント／「どうしたらできる？」／スーパーボスのように指導する

第6章細部を見ながら部下に任せる
チャンスをつかむトレーダー／雇った部下のじゃまはしない／ふたつのパラドックス／部下の責任／猛烈なプレッシャーを与える／スーパーボスのように成長させる

第7章　部下同士に競わせる、助け合わせる
カルト集団をつくる／「まぬけお断わり」ルール／部下同士が助け合う「コホート効果」／スーパーボスのようにチームをつくる

第8章　優秀な元部下のネットワークをつくる
何年たってもスーパーボスは元部下に愛される／仕事探し、支援、再雇用―親のように世話をやく／スーパーボスはプラットフォームを築く／プラットフォームの中でも外でも手助けする／逸材はかならず頭角を現わして辞めていく／若返りの泉／逸材による卒業生ネットワークをつくる

第9章　スーパーボスになる方法
スーパーボス指数で評価してみる／組織の中のスーパーボスを探し出せ／社内のスーパーボスをロールモデルとして広める／スーパースターができるまで／人をつくり、キャリアをつくる

謝辞　
原注　
プロフィール

内容説明

スーパーボスとは―部下や弟子を次々と育てて、成功させる偉大なコーチ、才能の発掘者。部下や弟子のやる気を出させ、指導し、こき使って本人の限界を超えさせる。あふれる情熱を持ち、有能な人材を見出す目利きでもある。リスクを恐れず、経験が浅い部下にも大きな仕事を任せる。特に優秀な部下には、独立を勧めることもある。彼らが外部で活躍するとスーパーボスの評判はさらに上がり、有能な人がスーパーボスに惹きつけられて集まり、さらに成功を遂げる。

目次

第１章　スーパーボスの３つのタイプ
第２章　「持っている人」を見つけ出す
第３章　優秀な人材に限界を超えさせる
第４章　がんこなのに柔軟
第５章　師匠と弟子のようにそばで教える
第６章　細部を見ながら部下に任せる
第７章　部下同士に競わせる、助け合わせる
第８章　優秀な元部下のネットワークをつくる
第９章　スーパーボスになる方法

著者等紹介

フィンケルシュタイン，シドニー［フィンケルシュタイン，シドニー］ ［Ｆｉｎｋｅｌｓｔｅｉｎ，Ｓｙｄｎｅｙ］
ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネス、スティーブン・ロス経営学教授。同スクールのリーダーシップ研究所の所長も務める。世界中で上級幹部向けにコンサルティングと講演活動をしているほか、能力開発、コーポレートガバナンス、失敗学、成長戦略に力点を置いてエグゼクティブコーチングを行なっている。２０１５年には、リーダーシップ思想家のランキングとして世界でもっとも権威のあるＴｈｉｎｋｅｒｓ　５０で４１位に選ばれた

門脇弘典［カドワキヒロノリ］
翻訳家。東京外国語大学外国語学部卒（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[エリク]

いろんな場面で活躍している後継者を育てているその世界での一人者の姿を描いています。

2019/11/08

[spike]

とても魅力的なタイトルだが、読んでみると、日本人にとってはかもしれないが「スーパー」というほど別次元の人たちとは限らず、上質なチータリーダー、上司の話でした。びっくりするようなノウハウとかエピソードがてんこ盛りな訳ではありません。同じような登場人物によるエピソードが繰り返し出てくる感もあり、正直やや間延び。とはいえ、自分のもとを去った元部下、仲間とのネットワークが維持できて拡がっていかせられるのは、こうした人たちの資質なのだなと深く感じました。

2016/04/29

[tkokon]

【特筆すべき】○各業界で「特筆すべき」業績を上げつつ多数の人材輩出をしている「スーパーボス」の特徴を述べたもの。○業界に対して明確なビジョンがある。○部下に「次の高み」に行くように求め、大胆に権限委譲する。○権限委譲と結果を負わせることはせっと。ただし、日々のコミュニケーションは欠かさない。○毎日の目標・短期目標・中期目標を常に書く。「きみは書いているか？」。○成長した部下が新たな道を探ることは「自然」なこと。●型破りであり人に暖かい。こういう視座の高い人が業界の標準を作るのだ。(kindle)

2016/10/21

[Mc6ρ助]

『少数の伝説的なイノベーターに端を発する「才能の系譜」が存在するのか。・・・それぞれの業界で一流と呼ばれる50人のうち15〜20人ほどは、ひとりからせいぜい2,3人の同じ才能養成者のもとで働いたか、教えを受けたことがあるのだ。(p5)』系譜というがスーパーボスという「親」は「子」は育てても、「孫」には恵まれないようだ。影響力を持つワーカホリックな人の周りに得てして優秀な人が集まるというお話と思ってしまうのは、才能のない者の単なる僻みなのだろう。もし、スーパーボスに出会っても、ついていけなかっただろう者の。

2016/08/18

[しらい]

いわゆるイノベーションを起こしていく人たちの資質をまとめたもの。語られている内容に目新しいことはなかったように感じる。言うは易く行うは難し、です。

2016/05/22