偉大な指揮者に学ぶ無知のリーダーシップ

タルガム，イタイ【著】〈Ｔａｌｇａｍ，Ｉｔａｙ〉/土方 奈美【訳】/宮内 義彦【解説】

日経ＢＰ（2016/03発売）

• サイズ B6判／ページ数 258p／高さ 19cm
• 商品コード 9784822251390
• NDC分類 762.8
• Cコード C0034

出版社内容情報

メンバーの実力を120％引き出す秘訣は
リーダーの“無知”にあった！

　オーケストラの前に立つ指揮者は、まさにリーダーシップとは何かを象徴する存在だ。真の巨匠は楽団員に正しい協業を促し、最高の演奏につなげるために何をしているのか。指揮者の仕事が演奏者に楽譜どおりに演奏させることだと思ったら大間違いである。
　著者イタイ・タルガムは世界中のオーケストラを指揮するのに加えて、大小さまざまな企業、そしてフォーチュン５００企業のＣＥＯからベンチャー起業家まで、多くの聴衆の「指揮者」を務めてきた。指揮台での長年の経験を踏まえて、音楽家以外の人々に指揮とは実際にどのようなものなのか、そして指揮者の技術があらゆる分野のリーダーにどのように役立つかを教えてくれる。
　本書を理解するのにクラシック音楽ファンである必要はまったくない。なぜなら音楽はあらゆるところに満ちており、あなたもすでによく接しているからだ。おそらく日々の現実を音楽という視点で見ていないだけだろう。本書を読んでいくうちにそれもまもなく変わっていくだろう。

本書に登場する巨匠
カラヤン、バーンスタイン、クライバー、
ムーディ、トスカニーニ、Ｒ・シュトラウス──

　本書のメッセージはあなたに思いがけない視点の変化をもたらすかもしれない。まるで音楽を聴くかのように、周囲の人々や仕事など自らを取り巻く世界に耳を傾け、流れの中にパターンを見いだすようになるかもしれない。不合理に、場合によってはとんでもなく愚かに思えるようなアイデアが出てくるかもしれない。たとえば本書のタイトルにもあるように、あえて無知であることを選ぶといったことだ。
　無知という資質を職場でさらけ出すなどというのは、とんでもないことに思えるかもしれない。階段から突き落とされ、会社から放り出されるんじゃないかと。だがちょっと我慢してお付き合いいただきたい。そうすれば無知を選ぶことが、むしろさらなる高みへとつながる道だとわかるはずだ。そして傑出したリーダーは無知の大切さを知っているだけでなく、それが配下の人々を未知なる高みへといざなうために自らが選ぶべき道だとわきまえている、ということが理解できるはずだ。

内容説明

オーケストラの前に立つ指揮者は、まさにリーダーシップとは何かを象徴する存在だ。真の巨匠は楽団員に正しい協業を促し、最高の演奏につなげるために何をしているのか。指揮者の仕事が演奏者に楽譜どおりに演奏させることだと思ったら大間違いである。著者イタイ・タルガムは世界中のオーケストラを指揮するのに加えて、大小さまざまな企業、そしてフォーチュン５００企業のＣＥＯからベンチャー起業家まで、多くの聴衆の「指揮者」を務めてきた。指揮台での長年の経験を踏まえて、音楽家以外の人々に指揮とは実際にどのようなものなのか、そして指揮者の技術があらゆる分野のリーダーにどのように役立つかを教えてくれる。

目次

１　ビジネスという楽曲
２　リーダーシップの三つの新たな主題（すばらしき無知；ギャップを恐れるな；メインリスナー）
３　リーダーシップを主題とする六つの変奏曲（指揮統制―リッカルド・ムーティの場合；ゴッドファーザー―アルトゥーロ・トスカニーニの場合；ルールどおりに―リヒャルト・シュトラウスの場合；カリスマ的リーダー―ヘルベルト・フォン・カラヤンの場合；踊るリーダーシップ―カルロス・クライバーの場合；意味の探求―レナード・バーンスタインの場合）

著者等紹介

タルガム，イタイ［タルガム，イタイ］ ［Ｔａｌｇａｍ，Ｉｔａｙ］
巨匠レナード・バーンスタインの愛弟子であり、パリ管弦楽団、サンクトペテルブルク・フィルハーモニー交響楽団、イスラエル・フィルハーモニー管弦楽団、ライプツィヒ・ケヴァントハウス管弦楽団など世界の著名オーケストラと共演している。またフォーチュン５００企業や世界中の非営利団体、大学、会議などでリーダーシップを指導しており、ＴＥＤ、グーグルのツァイトガイスト、スイス・ダボスで開かれる世界経済フォーラムにも登壇している

土方奈美［ヒジカタナミ］
翻訳家。日本経済新聞、日経ビジネスなどの記者を務めたのち独立。米国公認会計士、ファイナンシャル・プランナーの資格を保有し、経済・金融、経営分野を中心に翻訳を手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[Koichiro Minematsu]

無知とは、既存の知識を捨てることで、多様な考えを受け入れることができる♪　ギャップからの発見。そして、メインリスナーになる。著名な６人の指揮者からの学びには、唸りっぱなし♪

2016/11/05

[ハパナ]

オーケストラにおける指揮者の類型から見た、組織におけるリーダーシップ論。著者もオーケストラのプロ指揮者です。”無知”とはリーダーからの気付きと、組織内における関係性の醸成を促す基礎として位置づけられています。６人の著名な指揮者の指揮手法を解説し、その上でタイプ比較を行い、実際の結果を基に最適な手法へと結論付けていく。著者のTEDトークも併せて見ると、よりわかり易いと思います。

2018/03/29

[☆ツイテル☆]

フライヤー

2022/01/25

[Ursula]

音楽と絡めたリーダーシップ論、純粋にすごく面白い。 「賢い無知」「ギャップの認識」「聴くことの大切さ」 バーンスタインの指揮、聞いてみよう。

2017/03/28

[ニョンブーチョッパー]

★★★★☆

2016/09/06