出版社内容情報
ＧＥ、グーグル、アメリカン・エキスプレスも採用！
創造的破壊をもたらした先進企業15社の事例から
リーン・スタートアップの実践方法がよくわかる！
経費をかけられないベンチャー企業が急成長するための経営指南書として
ベストセラーとなった「リーン・スタートアップ」。
「構築‐計測‐学習」のループをきちんと守り、“リーンな（無駄のない）”
経営をすれば、持続可能な新規事業を効率的に立ち上げられる組織となる――。
こうしたリーン・スタートアップの手法は、市場が成熟して競争が激化し、苦境に
陥っている多くの大企業にこそ、実は最適なマネジメント手法です。
著者らは、リーン・スタートアップを具体的に実践するための、ワークショップ
「リーン・スタートアップ・マシーン」を設立。GEやグーグル、アメリカン・エキスプレスなど
２万５０００人にのぼる社員やアントレプレナーにリーン・スタートアップ方式を研修し、
停滞に悩む大企業にイノベーションを起こす手助けをしてきました。、
「膠着したビジネスモデルの刷新を図りたい」、
「自社の新規事業開発力を高めたい」、
「新しいサービスをなんとか軌道に乗せたい」、
本書はそんな課題を抱えている企業の担当者に、具体的な解決策を豊富な事例とともに、お教えします。
第1章 リーン・スタートアップ導入の手順
第２章 戦略をどう立てるか？
第３章 イノベーションを起こす組織の条件
第４章 どんな報酬の形で報いるべきか？
第５章 「テーマ」ではなく「哲学」を持て
第６章 スタートアップは企業にこう導入する
第７章 実験・検証の具体的な方法
第８章 リーン・アカウンティングの活用法
第９章 社内インキュベーションの育て方
第10章 早めの買収を心がける
第11章 買収できないときは投資しよう
第12章 イノベーションのフロー
内容説明
創造的破壊をもたらした先進企業１５社の事例から、リーン・スタートアップの実践方法がよくわかる。
目次
リーン・スタートアップ導入の手順
戦略をどう立てるか？
イノベーションを起こす組織の条件
どんな形の報酬で報いるべきか？
「テーマ」ではなく「哲学」を持て
スタートアップは企業にこう導入する
実験・検証の具体的な方法
リーン・アカウンティングの活用法
社内インキュベーションの育て方
早めの買収を心がける
買収できないときは投資しよう
イノベーションのフロー
著者等紹介
オーエンズ，トレヴァー［オーエンズ，トレヴァー］ ［Ｏｗｅｎｓ，Ｔｒｅｖｏｒ］
アントレプレナーであり、イノベーション教育を実施する「リーン・スタートアップ・マシーン」の共同創業者兼ＣＥＯ。グーグル、セールスフォース、ニューズ・コーポレーション、イントゥイットなどの企業の数千人の社員を対象に研修を実施して五大陸で数百件の新規事業を立ち上げた
フェルナンデス，オービー［フェルナンデス，オービー］ ［Ｆｅｒｎａｎｄｅｚ，Ｏｂｉｅ］
「リーン・スタートアップ・マシーン」の共同創業者。また、ジャベリン・ドットコムのＣＴＯでもある。コンサルティング会社のソートワークス社で上級コンサルタントを務め、複雑なカスタムメイドの大企業向けソフトウェア・プロジェクトを担当した
村上彩［ムラカミアヤ］
上智大学大学院国際関係論専攻修士課程修了。翻訳家（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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