出版社内容情報
「ビジネスの作戦図」を描くための必修科目の入門書。競争戦略、ビジネスモデル、マーケティング、イノベーション、M&A、グローバル戦略について、何が基本で、どう応用すればいいのか、最近の事例を交えながら、わかりやすく解説。新しい事業を設計したり、既存の事業を再構築したりするうえで欠かせないポイントが満載。
収録内容は、早稲田大学ビジネススクール（WBS）と日経Bizアカデミー（日本経済新聞社）が共同で開催している大人気セミナー「MBA Essentials 2014 総合コース」の講義をもとにしています。教室での白熱したディズカッションも一部再現しました。
第1章 事業のグランドデザイン――競争戦略とビジネスモデル
第2章 組織戦のデザイン――BtoBマーケティング
第3章 イノベーションのデザイン――アントレプレナー思考
第4章 代替品対策のデザイン――イノベーションへの対抗
第5章 オーナーシップのデザイン――M&Aとファイナンス
第6章 世界地図のデザイン――グローバル戦略
内容説明
作戦図を描く。事例と手順を図解＆まとめ。日経Ｂｉｚアカデミーの大人気セミナーを書籍化。
目次
第１章 競争戦略とビジネスモデル―事業のグランドデザイン
第２章 Ｂ ｔｏ Ｂマーケティング―組織戦のデザイン
第３章 アントレプレナー思考―イノベーションのデザイン
第４章 イノベーションへの対抗―代替品対策のデザイン
第５章 Ｍ＆Ａとファイナンス―オーナーシップのデザイン
第６章 グローバル戦略―世界地図のデザイン
著者等紹介
淺羽茂［アサバシゲル］
早稲田大学ビジネススクール教授。１９８５年東京大学経済学部卒業。１９９０年東京大学大学院経済学研究科博士課程単位取得、１９９４年博士（経済学）。１９９９年米カリフォルニア大学ロサンゼルス校大学院博士課程修了、Ｐｈ．Ｄ．（Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）。学習院大学経済学部教授などを経て、２０１３年から現職
今村英明［イマムラヒデアキ］
早稲田大学ビジネススクール客員教授。信州大学学術研究院（社会科学系）教授。１９７９年東京大学経済学部卒業。１９９１年スタンフォード大学経営大学院修士課程修了（ＭＢＡ）。１９７９年三菱商事に入社。１９９１年から２０１０年までボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）に勤務し、シニア・パートナー、マネージング・ディレクター、日本法人代表取締役、上海事務所長などを務める。２０１０年から現職
根来龍之［ネゴロタツユキ］
早稲田大学ビジネススクール教授。京都大学文学部卒業。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（ＭＢＡ）。鉄鋼メーカー、英ハル大学客員研究員、文教大学などを経て、２００１年から現職。現在、早稲田大学ビジネススクールのディレクター（統括責任者）、および早稲田大学ＩＴ戦略研究所所長を務める。経営情報学会会長、国際ＣＩＯ学会副会長、ＣＲＭ協議会副理事長などを歴任
長谷川博和［ハセガワヒロカズ］
早稲田大学ビジネススクール教授。中央大学商学部卒業。早稲田大学アジア太平洋研究科博士後期課程修了。博士（学術）。公認会計士。証券アナリスト。国際ファミリービジネス総合研究所所長。１９８４年野村総合研究所に入社。１９９３年からベンチャーキャピタルのジャフコ投資調査部に出向。１９９６年グローバルベンチャーキャピタルを設立し、現在は会長。スタートアップ段階の企業育成に取り組み、ベンチャー企業の経営に数多く参画
樋原伸彦［ヒバラノブヒコ］
早稲田大学ビジネススクール准教授。１９８８年東京大学教養学部卒業。米コロンビア大学大学院でＰｈ．Ｄ．（経済学）を取得。東京銀行（現・三菱東京ＵＦＪ銀行）、世界銀行コンサルタント、通商産業省通商産業研究所（現・経済産業省経済産業研究所）客員研究員、米コロンビア大学ビジネススクール日本経済経営研究所助手、カナダ・サスカチュワン大学ビジネススクール助教授を経て、２００６年立命館大学経営学部准教授。２０１１年から現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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