ピーター・ドラッカー マーケターの罪と罰

コーエン，ウィリアム・Ａ．【著】〈Ｃｏｈｅｎ，Ｗｉｌｌｉａｍ Ａ．〉/松浦 由希子【訳】

日経ＢＰ（2013/06発売）

• サイズ B6判／ページ数 399p／高さ 19cm
• 商品コード 9784822249632
• NDC分類 675
• Cコード C2034

内容説明

ＩＢＭはなぜ「パソコン市場に参入の価値なし」と結論づけたのか？ゼロックスはなぜやすやすと日本メーカーにコピー機市場を奪われたのか？フェデックスの新サービスはなぜ“突然死”したのか？マクナマラ国防長官はなぜ「パイロットの増員は必要なし」と判断したのか？…実例で学ぶマーケティング原論。

目次

第１部　マーケティングの支配的地位（マーケティングの発展をどう捉えるか；企業の目的は利益を上げることではない；企業の基本的機能は２つしかない　ほか）
第２部　イノベーションとは何か（イノベーションの「７人の母」；需要サイドのイノベーション；供給サイドのイノベーション　ほか）
第３部　ドラッカーのマーケティング戦略（将来を予想する最善の方法；根本的なマーケティング判断の重要性；マーケティング戦略策定のための「確実性」　ほか）
第４部　新製品・サービスの導入（ドラッカー式市場調査の実践法；人口動態の変化を利用する；タイミングこそすべて　ほか）
第５部　ドラッカーのユニークな洞察（ドラッカーが定義する「品質」；マーケティングに不可欠な誠実さ；プロフェッショナリズムの危険　ほか）

著者等紹介

コーエン，ウィリアム・Ａ．［コーエン，ウィリアムＡ．］ ［Ｃｏｈｅｎ，Ｗｉｌｌｉａｍ　Ａ．］
米空軍の退役少将。ウエストポイント陸軍士官学校で学位、シカゴ大学でＭＢＡを取得。クレアモント大学院大学ピーター・Ｆ・ドラッカー＆マサトシ・イトウ・スクール経営大学院でドラッカーの教えを受け、経営幹部向け博士課程の最初の卒業生に。リーダーシップ、マーケティング、戦略立案の権威で、現在、同大学院の顧問委員に名を連ねる

松浦由希子［マツウラユキコ］
慶應義塾大学卒。日本経済新聞社編集局記者、日経ＢＰ社日経ビジネス編集部記者（主に海外特約担当）などを経て、現在、日本ビジネスプレス副編集長。オンラインメディア「ＪＢｐｒｅｓｓ」で英フィナンシャル・タイムズ紙、英エコノミスト誌の記事翻訳・編集を担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[５ よういち]

【TP1309】ピーター・ドラッカーの教え子が語るドラッカーの言いたかったこと。◆なかなか簡潔に整理してあって分かりやすかった◆ドラッカーは「企業の目的は利益を上げることではない」と何度も言っていた／採算性の確保は必要だが、採算性は必ずしも利益の最大化ではない◆企業にとっては利益は、人体にとっての酸素と同じ。足りなければ生き続けられないが、過剰では問題を引き起こす。／企業の正当な目的は『顧客の創造』◆目にしたもの、既に起きた事象が将来にどんな意味を持つかを考えよ◆IBMは市場調査で誤った判断をした◆

2018/05/20

[芸術家くーまん８４３]

「ピーター・ドラッカー　マーケターの罪と罰」ウィリアム・Ａ・コーエン著　日経ＢＰ社http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4822249638/businessbookm-22/ref=nosimマーケティングを学び、ドラッカーの著作を読んだことのある人なら誰もが気づくと思いますが、じつはドラッカーの教えは、極めて「マーケティング的」ドラッカーの言葉は、リーダー、マネジャーに考えさせる「問い」や「哲学」であり、それはマネジメントばかりでなく、自社の存在意義や事業ド

2013/08/28

[メガネねこ]

★★★☆☆ドラッカーの弟子である筆者が、ドラッカーが残した数々の名言やエピソードをもとに、マーケティング論としてはビジネスを語らなかったものの、ドラッカーのマーケティング見解を筆者なりに紐解く。今もなお参考となるドラッカー法則がそこにはある。

2024/09/07

[しゃりん]

読みきれなかった。知の巨人ドラッカーを読み解こう、理解しようとしたのが間違いだった。薄っぺらい理解しか出来ない。惨敗。

2020/09/06

[Arata Sato]

過去の経験を頭の中に浮かべながら、「自分はどうしてたか」「どうしたらもっと良かったか」ということを考えながら読んだ。 何かを捨てることと同じぐらい、捨てる方法が重要というところがグッと来た。わかるー。