内容説明
シンプルなＰＤＣＡ思考を使って困難な状況を乗り越える方法を船舶修理、鉱山などの事例で解説。
目次
日本は普通の国ではなく、トヨタも普通の企業ではない
トヨタはまだ他社が学べる偉大な会社か？
第１部 継続的改善への道程（卓越性を追求した継続的改善；ＰＤＣＡと卓越性の追求；プロセス改善がいかに卓越した人材を育成できるか；リーン・プロセスは目的から出発する；プロセスをリーン化するのか、リーン・システムを構築するのか）
第２部 ＰＤＣＡを通じたリーン変革の事例（有機論と機械論の出会い―船舶のリーンなオーバーホールと修理；オーストラリア人のセンセイが、誇り高き日本企業に新しい技を教える―複雑機械メーカーにトヨタ生産システムを持ち込む；西豪州ピルバラ地域での鉄鉱石採鉱）
著者等紹介
ライカー，ジェフリー・Ｋ．［ライカー，ジェフリーＫ．］［Ｌｉｋｅｒ，Ｊｅｆｆｒｅｙ Ｋ．］
ミシガン大学教授
フランツ，ジェームズ・Ｋ．［フランツ，ジェームズＫ．］［Ｆｒａｎｚ，Ｊａｍｅｓ Ｋ．］
日米でトヨタ生産システムとしてのリーンを学び、コンサルタントとして、フォード、ボッシュ、米空軍、エクソンモービルなどで働いた
稲垣公夫［イナガキキミオ］
グローバリング株式会社代表取締役。ジェイビルサーキット（米国本社）コーポレートアドバイザー兼ジェイビルサーキットジャパン取締役などを歴任。東京大学工学部卒業、ミシガン大学大学院修士課程修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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