内容説明
新設住宅着工１００万戸割れで業界に激震。その中で増収増益を続ける桧家住宅の戦略とは―「エコ」路線を追求し、戸建て住宅を深化。Ｍ＆Ａを活用し事業領域を拡大。中核事業と新規事業が相互に深化と拡大を促し、競争優位の確立を目指す。
目次
第１章 激変する市場環境にいち早く対応
第２章 注文住宅をわかりやすい価格で提供
第３章 三つの転機を経て経営理念を確立
第４章 上場とＭ＆Ａでグループ力を強化
第５章 ローコスト・高収益を追求し勝ち残りへ
著者等紹介
茂木俊輔［モテギシュンスケ］
１９６１年生まれ。１９８５年４月日経マグロウヒル社（当時、現日経ＢＰ社）入社。建築雑誌「日経アーキテクチュア」、不動産雑誌「日経リアルエステート・東京」、住宅雑誌「日経住まい図鑑」の編集に携わる。１９９３年１１月には、英国の街づくりテキスト「Ａ Ｓｃｈｏｏｌ ＆ Ｃｏｍｍｕｎｉｔｙ Ｋｉｔ」で示された「自分たちの街を自分たちの手で良くする」との思想に共感し、学生時代の仲間らと邦題「僕たちの街づくり作戦」（都市文化社）として翻訳出版する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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トム
1
もう少し内容が濃かったらよかったかな2011/05/21
復活!! あくびちゃん!
1
サブタイトルに『勝ち残り戦略のキーワード』とあるが、それについて何も無いという状況。例えば、「M&Aがうまくいき、業績が上がった」とは書いてあっても、「それは何故うまくいったのか」という原因究明がされていない。申し訳ないが、最近読んだ本の中では、一番しょーもなかった。2010/07/04
17時のチャイム
0
どんな企業なのか、 創業者はどんな人なのか、 現在の二代目経営者はどんな人なのか、 Ｍ＆Ａで買収した企業の経営者はどんな人なのか、 そして、肝心要の今後の見通しについて等々、 「浅く広く」この企業のイメージをつかむことができました。 おおよそのアウトラインはつかめましたので、 引き続き、会社のＨＰや、財務諸表を見させてもらいます。2015/02/05
