内容説明
自分を変えられる人材を育てるプログラムとは。開発部門、システムサポート部門、総務・経理を舞台に、物語でつづる改善の実際。改善塾による人づくりを２５０以上の事例をもとに、よくある例として３つの職場での改善伝道活動を小説風にまとめた。
目次
第１部 改善と人づくり（「トヨタ流の管理」の原点は人づくり；他人に成果を出させるマネジメント；改善塾）
第２部 改善塾物語（改善塾の開校；開発部門の改善塾；サポート部門の改善塾；総務・経理部門の改善塾；改善塾の発表会）
著者等紹介
松井順一［マツイジュンイチ］
コンサルソーシング株式会社代表取締役。１９６１年生まれ。中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。アイシン精機株式会社にてＡＢＳ等の新製品開発に従事。微小洩れ測定法開発にて科学技術長官賞を受賞。コンカレントエンジニアリングスタイルの開発の仕組みづくりと実践を行う。その後、社団法人中部産業連盟にてＴＰＳ、品質管理、セキュリティ等の経営コンサルティングに従事。トーマツコンサルティング株式会社にてＴＰＳを事務・営業・開発適用したストア管理と改善塾のコンサルティングプログラムの開発と実践を行う。一四年間で八〇社以上のクライアントに対してＴＰＳベースの工場改善・管理間接・開発業務改善、５Ｓ、目で見る管理、経営戦略、セキュリティなど一〇〇以上のプロジェクトのコンサルティングを行う。２００５年から現職
石谷慎悟［イシタニシンゴ］
コンサルソーシング株式会社ゼネラルコンサルタント。１９６７年生まれ。情報処理技術者（１種、２種）、データベーススペシャリスト、オラクル認定技術者。株式会社沖テクノシステムズラボラトリにて制御系および情報系システムの企画・設計・開発に従事。その後、監査法人トーマツおよびトーマツコンサルティング株式会社にてＴＰＳ、業務設計、経営情報システム企画・導入等の経営コンサルティングに従事。販売・調達・原価・会計・予算管理等の業務設計、およびＴＰＳをベースとした事務・営業・開発の改善コンサルティングの実践を行う。８年間で３０社以上のクライアントにおいて４０プロジェクト以上のコンサルティングを行う。２００６年から現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
BMI-22
Yoko Katsuma
