内容説明
大言壮語はいらない。必要なのは、論理と行動とチームワーク。ＧｙａＯでテレビとインターネットを融合させたＵＳＥＮ社長、宇野康秀が語る一番新しい経営のことば。
目次
第１章 ネットテレビ「ＧｙａＯ」への挑戦（ブロードバンド放送、出発前夜；正月のホテル役員会 ほか）
第２章 高くて遅い日本のインターネットを変える―ＧｙａＯへの道１（光で日本を救え；出遅れてしまった日本 ほか）
第３章 コンテンツへの傾斜―ＧｙａＯへの道２（『オペラ座の怪人』も倖田來未も；エイベックスのバランサー ほか）
第４章 大阪有線からＵＳＥＮへの革新（起業家の夢を追う；リクルートコスモスで学ぶ ほか）
第５章 イケメン社長のアンバランス経営（真っ当さとベンチャー精神；カリスマではないリーダー ほか）
著者等紹介
和田勉［ワダベン］
１９６６年京都府生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業後、日本経済新聞社に入社。産業部や国際部などの記者を経て、１９９８年から３年間、テレビ東京に出向して経済部記者を務めた。２００１年からフリーのジャーナリストに（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
まめタンク
1
2013年179冊目。Amazonのレビューなどを読めば宇野氏への批判的なコメントが多い事が分かる。実際、USENの宇野氏が批判される理由は素人には定かではないが、タイトルにもあるように宇野氏は「カリスマ」ではないのだろう。2013/12/13
チオ
1
思っていたよりも、宇野氏は地道で堅実だ、という印象を受けた。ただ、ちょっとこの著者は、文章の書き方が下手ではなかろうか。もっと宇野氏の魅力が伝わるような書き方をしてほしかった。2010/03/22
川上 大樹
0
その通り。宇野さんさすが。2015/09/14
Yuuki Yoshino
0
☆☆☆
Ryo.w
0
宇野さんの人間性、価値観をより深く知るために読んだ。 常に謙虚で平常心を持っているが中身は熱い。 自分がというタイプではなくチームでのシナジーを強く意識している。真っ当な経営者で信頼を勝ち取り自らハードワークする。仕事好きだ。そして社会のため、人々の生活が便利になることを常に考えている。 何をやるかではなく人選びがすごく大事。 理想の経営者。2018/05/13
