内容説明
Ｍ＆Ａ実務の第一人者が最新ケーススタディで読み解く買収攻防の最善手。
目次
第１章 世界と日本のＭ＆Ａ動向
第２章 企業価値評価の最前線
第３章 ライブドア対ニッポン放送事件
第４章 敵対的買収防衛策
第５章 デット・エクイティ・スワップと産業再生
第６章 株主価値を破壊するＭ＆Ａ
第７章 株主価値を創造したＭ＆Ａ
第８章 新会社法とＭ＆Ａ
著者等紹介
服部暢達［ハットリノブミチ］
一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授。１９８１年３月、東京大学工学部卒業。日産自動車を経て１９８９年６月、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローン・スクール経営学修士課程卒業。１９８９年より２００３年まで米国系大手投資銀行にて日本におけるＭ＆Ａアドバイザリー業務を担当。１９９８年からはマネージング・ディレクターとして同業務を統括。日本リースのリース事業のＧＥキャピタルへの売却、第二電電・ＫＤＤ・日本移動通信の３社合併、ＮＫＫと川崎製鉄の経営統合、など日本企業が関係する大型案件を数多く手がけた。２００３年１０月より一橋大学大学院国際企業戦略研究科にてＭ＆Ａと企業価値評価の講義を担当するかたわら、有限会社服部暢達事務所を設立して、日本における株主価値増大に資するＭ＆Ａの研究・評論活動を行っている。２００５年４月より現職。２００５年７月よりみらかホールディングス株式会社、２００５年１１月より株式会社ファーストリテイリングの社外取締役に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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