出版社内容情報
第１部 ３６０度フィードバックを使う準備
第１章 ３６０度フィードバックの基本
第２章 ３６０度フィードバックを使う
第３章 最も重要な決定
第４章 ３６０度フィードバックを充実させるための面接の利用
第５章 推進者を作る
第２部 ３６０度フィードバックの実施
第６章 フィードバックを集める
第７章 鏡を差し出す
第８章 継続する変化を作り出す
第９章 業績管理システムを強化する
内容説明
あなたは、上司、同僚、部下にどう評価されているか？企業を変える人事評価制度の全貌を米国の著名コンサルタントが解説する。
目次
第１部 ３６０度フィードバックを使う準備（３６０度フィードバックの基本；３６０度フィードバックを使う―戦略的変化のためのツール；最も重要な決定―フィードバックを回収する方法を選択する；３６０度フィードバックを充実させるための面接の利用；推進者を作る―組織の中で自分のアイデアを売り込む）
第２部 ３６０度フィードバックの実施（フィードバックを集める―３６０度プロセス管理への助言；鏡を差し出す―フィードバックを提示する；継続する変化を作り出す―フォローアップ活動；業績管理システムを強化する）
著者等紹介
レプシンガー，リチャード［レプシンガー，リチャード］［Ｌｅｐｓｉｎｇｅｒ，Ｒｉｃｈａｒｄ］
米コネチカット州スタンフォードのコンサルティング会社メイナスのマネージング・パートナー。３６０度フィードバック・ツールである「コンパス」と「マトリックス」の共同著作者。主な顧客に、ＫＰＭＧピートマーウィック、プルデンシャル、バイエル製薬、ノースウェスタン相互生命、ユニオンカーバイド、テネシー渓谷開発公社、コカコーラ
ルシア，アントワネット・Ｄ［ルシア，アントワネットＤ］［Ｌｕｃｉａ，Ａｎｎｔｏｉｎｅｔｔｅ Ｄ．］
メイナスのマネージング・パートナー。「コンパス」と「マトリックス」の共同著作者。主な顧客にチェース・マンハッタン銀行、ゼネラル・エレクトリック、ゲオン社、ハウスホールド・インターナショナル、ペイン・ウェバー、ＭＣＩ、スバル・アメリカ、ニューヨーク証券取引所
遠藤仁［エンドウヒトシ］
ティーオージー・ジャパン代表取締役
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