企業生命力

デ・グース，アリー【著】〈Ｄｅ Ｇｅｕｓ，Ａｒｉｅ〉/堀出 一郎【訳】

日経ＢＰ（2002/04発売）

• サイズ B6判／ページ数 308p／高さ 20cm
• 商品コード 9784822242756
• NDC分類 335.04
• Cコード C2034

出版社内容情報

プロローグ　企業の寿命
第一部　　　学習
　　第１章　資本主義から知識社会への転換
　　第２章　未来の記憶
　　第３章　予測のツール
　　第４章　学習活動としての意思決定
第ニ部　　　ペルソナ（アイデンティティ）
　　第５章　生き物だけが学習する
　　第６章　利益追求か、長寿か－－選択はあるか？
第三部　　
　　第７章　群れる　
　　第８章　寛大な企業
　　第９章　企業の免疫システム
第四部
　　第１０章資金調達の保守性
　　第１１章権力　誰も持ち過ぎるべきではない
エピローグ　未来企業

学習し、適応し、結束力と寛大さがあり、資金調達が保守的な企業こそ、生き残る！
ロイヤル・ダッチ・シェルの綿密な調査に基づく長寿企業の秘密とは？　

内容説明

学習し、適応し、結束力と寛大さがあり、資金調達が保守的な企業こそ、生き残る！ロイセル・ダッチ・シェルの綿密な調査に基づく長寿企業の秘密とは。

目次

第１部　学習（資本主義から知識社会への転換；未来の記憶；予測のツール；学習活動としての意思決定）
第２部　ペルソナ（アイデンティティ）（生き物だけが学習する；利益追求か、長寿か―選択はあるか？）
第３部　生態学（群れる；寛大な企業；企業の免疫システム）
第４部　進化（資金調達の保守性；権力　誰も持ち過ぎるべきでない）

著者等紹介

デ・グース，アリー［デグース，アリー］［ｄｅ　Ｇｅｕｓ，Ａｒｉｅ］
ロイヤル・ダッチ・シェル・グループの社員として１９５１年から１９８９年まで三大大陸で勤務。アフリカ、南米のシェル社事業責任者を歴任。１９８１年、プランニンググループ責任者に就任し、シナリオプランニング、大企業の本質と意思決定、変化のマネジメントの分野で先駆的な業績を残した。１９８１年から８８年まで在オランダ英国商工会議所会頭を勤めた。ロンドン・ビジネススクールの講師、ＭＩＴ組織学習センター、オランダのニーイェンロード組織学習センターの役員を務める

堀出一郎［ホリデイチロウ］
１９３１年生まれ。１９５４年一橋大学経済学部卒業後、大阪商船株式会社を経て１９６２年サントリーに入社。企画室企画課長、マーケティング室長、取締役国際本部長、監査役、ＴＢＳブリタニカ社長を経て、１９９２年麗沢大学国際経済学部教授
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[hajihaji]

日経新聞の大機小機に紹介されていたのを機に購入。 ピーター･センゲの『学習する組織』にも紹介されており、著者のアリー･デ･グースとセンゲが共同で研究をしていたことも購入の動機です。 環境に適応していくために、継続した組織学習が必要なこと、業績主義と対比しながら継続企業について説明されていること、大変参考になりました。

2018/02/19

[清水勇]

いい本なのに翻訳がこなれておらず（英語の直訳風？）読み難かった。企業を、単なる利益追求の人という部品で構成された機械（エコノミックカンパニー）ではなく、どんな環境にも適用し生き残っていく生命体（リビングカンパニー）として成長させるべきだという主張を、著者自身が40年間所属したロイヤルダッチシェルでの経験を通して具体的に展開されていて、非常に理解しやすかった。人を徹底的に活かすことで、寛大で、結束力を持ち、組織学習できる組織体を目指すという、「ビジョナリーカンパニー」の考え方と共通しており、有益な本だった。

2013/05/08

[くまきち]

著者のアリー・デ・グース氏は、もとロイヤル・ダッチ・シェル社の人だったようで、 その経験が下敷きになっているようです。 随所に当時のシェルの内部事情が語られています。 各章で独立していません。章の最後で、次の章へのつなぎと見られる表現が 多用されているため、章ごとにまとまっていません。 単なる読み物として見れば、まあまあの部類に入るのではないでしょうか。

2012/01/05

[Shori]

[未来の記憶]が興味深かった。

2011/03/12

[クスモク]

第一章「学習」が参考になりました。シナリオプランニング、組織学習といったことが論じられています。

2009/09/07