出版社内容情報
「本当はどうなのか」。“第四次産業革命”の話に納得していない社長から質問されたら説明できますか。革命とはAI（人工知能）やIoT（モノのインターネット）によって社会や経済が一変するという話です。
「うちの取り組みはどうなっている」。革命の話に共鳴した社長が聞いてきたら答えられますか。
「革命どころか、我が社のIT（情報技術）利用は失敗続き。これ以上損を出さないように」と命じられたらどうしますか。
社長の疑問に答えるためには「ITの本当」について日頃から考えておく必要があります。
本書はAIやIoTといった新しそうに見える話題から、情報活用、情報システムの企画、開発、運用といった積年の懸案に至る、合計50のテーマについて解説したものです。
単なる用語の説明ではなく、社長すなわち経営者や事業側の幹部が疑問に思う点と、情報システムのプロフェッショナルの回答例をまとめています。
社長や経営幹部と情報システムのプロが「ITの本当」を知り、協力できるようになるための一冊です。
【第1章】 ビジョン
1.AIの本当
「当社にどう影響するのか」
2.CEOの本当
「何が企業に変化を及ぼすのか」
3.プロジェクトの本当
「正しいことをしているのか」
4情報システム部門の本当
「どのようなビジョンで率いるのか」
5.IT利用の本当
「30年後はどうなるか」
【第2章】 事業変革
6.未来予測の本当
「そうなると言い切れるのか」
7.ウーバーの本当
「報道を君はどう受けとめたか」
8.グーグルグラスの本当
「どの技術が本命か」
9.CMOの本当
「マーケティングはどう変わるか」
【第3章】 現状確認
10.IT関心事の本当
「風が吹くと当社は儲かるか」
11.ROIの本当
「IT投資と業績に相関はあるか」
12.日本再興戦略の本当
「生産性を見直せないか」
13.一億総活躍の本当
「IT関連の労働問題はないか」
14.モバイルの本当
「PCはもう不要ではないか」
【第4章】 ソフトウエア問題
15.IoTやデジタルビジネスの本当
「うちはどう取り組んでいるのか」
16.本業強化の本当
「新技術を活かせないか」
17.M&Aの本当
「あの買収を君はどう説明するか」
18.役割分担の本当
「ソフトは私ではなく君の仕事ではないか」
19.システム内製の本当
「ITは専門会社に任せてはどうか」
【第5章】 利害調整
20.幹部暴走の本当
「このIT企業を使ってくれないか」
21上下関係の本当
「あの案件は大丈夫か」
22.抵抗勢力の本当
「混乱を収拾できないか」
23.失敗防止10カ条の本当
「もっと良い委託先はないのか」
24.ソーシングの本当
「もっと安く頼めないか」
【第6章】 情報(データ)マネジメント
25.データマネジメントの本当
「データはあるか」「データは大丈夫か」
26.ERPの本当
「部門横断でデータを見られないのか」
27.データ品質の本当
「正しいデータが記録されているのか」
28.データガバナンスの本当
「当社の管理体制はどうなのか」
29.CDOの本当
「チーフデータオフィサーとは何か」
30.CISOの本当
「うちのセキュリティは大丈夫か」
31.内部犯行の本当
「委託先の管理が甘くないか」
【第7章】 企画・開発・運用 32.企業設計図の本当
「イノベーションをどう進めるか」
33.技術選びの本当
「当社に合わせて採用しているか」
34.オープンシステムの本当
「簡単につながるはずではないのか」
35.ポートフォリオの本当
「各施策の現状はどうなのか」
36.コラボレーションの本当
「協業などできるのか」
37.開発失敗の本当
「一体何を管理していたのか」
38.工期短縮の本当
「予定より早く完成できないか」
39.システム統合の本当
「合併をしても大丈夫か」
40.属人化の本当
「もっと頻繁に異動できないか」
41.コスト抑制の本当
「年間経費を下げられないか」
42.システムダウンの本当
「同じトラブルが起きないか」
【第8章】 姿勢・能力
43.CIOの本当
「誰がシステム責任者に適任か」
44.創造的破壊の本当
「リーダーの条件は何か」
45.コンセプチュアルスキルの本当
「将来の担い手は育っているか」
46.説明力の本当
「ビットコインとは要するに何か」
47.倫理スキルの本当
「無人運転のニュースを読んだか」
48.デザイン思考の本当
「事業を強くする方法は何か」
49.基本語の本当
「私を煙に巻こうとしていないか」
50.ソフト実現力の本当
「どういう人が足りないのか」
谷島 宣之［ヤジマノブユキ］
内容説明
ＡＩ？ＩｏＴ？ＩＴ？「本当はどうなのか」社長から聞かれたらどう答えますか。５０の本当を解説します。
目次
第１章 ビジョン
第２章 事業変革
第３章 現状確認
第４章 ソフトウエア問題
第５章 利害調整
第６章 情報（データ）マネジメント
第７章 企画・開発・運用
第８章 姿勢・能力
著者等紹介
谷島宣之［ヤジマノブユキ］
日経ＢＰ社日経ＢＰイノベーションＩＣＴ研究所上席研究員。１９８５年から通算２０年以上、日経コンピュータ誌の記者や編集委員を務め、システム構築プロジェクトの成功・失敗事例を取材。２００２年から日経ビジネスオンラインにてコラム『経営の情識』を長期連載。２００９年日経コンピュータ編集長。２０１３年１月から現職。一貫してテクノロジーのビジネス利用について執筆（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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