事例で明解 ビジネス現場のコーチング活用法―チーム力を引き出し、会議力を上げる！

桜井 一紀/日経情報ストラテジー【編】

日経ＢＰ（2006/05発売）

• サイズ A5判／ページ数 255p／高さ 22cm
• 商品コード 9784822216665
• NDC分類 336.4
• Cコード C3055

内容説明

現場改革にコーチングを活かす事例がたっぷり。チェック表やイラストで、導入・活用法がスッキリ。コーチングは「学ぶ」から「使いこなす」ステージへ。

目次

第１章　コーチングの基礎（コーチングとティーチングは違う！―コーチングが有効な領域とは；「気づき」を生むコミュニケーション―ペーシングで信頼と安心を醸成　ほか）
第２章　コーチングで会議力を上げる（「セットアップ」で会議は決まる―目標がはっきりすれば、“だらだら会議”は防げる；会議の指針となる「コーチングフロー」―トラブル対処法を身につけ、会議の流れをしっかりと作る　ほか）
第３章　チーム力を引き出すコーチング活用法（部下を知るヒアリングシート―部下の夢ややりがいを知り、チーム内に信頼関係を築く；チームワークアセスメント―良いチームワークとは何か、常に話すことで連携生む　ほか）
第４章　コーチング実践記―成果はこう表れる（年間の営業目標を半年で達成―ゴールの“明確化”が行動力を生む；部下の協力で事務部門の残業をゼロに―信頼関係の構築は“承認”から　ほか）
第５章　コーチング組織導入記―現場改革に挑む（日産自動車―役員自らコーチングの重要性をアピール　全管理職２４００人を対象に研修を実施；ヤクルト本社―社内コーチを独自に養成　組織活性化の原動力をグループ各所に配置へ　ほか）

著者等紹介

桜井一紀［サクライカズノリ］
コーチ・トゥエンティワン副社長。日本大学大学院史学専攻修士課程修了。東京都公立中学校の社会科講師として勤務後、コミュニケーション研修の講師を１０年間務める。１９９７年に（株）コーチ・トゥエンティワン、２０００年に特定非営利活動法人日本コーチ協会の設立に参画。ＩＣＦ（国際コーチ連盟）マスター認定コーチ。財団法人生涯学習開発財団認定マスターコーチ。日本コーチ協会専務理事（代表）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ドッグマスター]

参考になった。タイプ別の指導などいろいろ試してみよう。

2012/05/28

[あきさと]

想像、というか期待してたのと違った。『事例で明解』をたくさんの事例による使えるフレーズやテクニックかと思ったら、他のコーチング本に比べそれほど事例が多い訳ではなく、最後に組織による活用例が入ってる。コーチングを導入しようか検討している人にはいいかもしれない。

2011/11/11

[プラスチック製品在中]

コーチングの基本をわかりやすくまとめてくれている本。基本を理解した上で自分がコーチングする場合には自分が聞く、承認するということを心がけなければならない。

2020/10/13