内容説明
多くの企業でＫＰＩマネジメントを支援した著者の経験に基づく知恵を公開。
目次
第１編 ＫＰＩのメリットを理解しよう（目標を達成する組織・達成できない組織；仕事力が上がるＫＰＩマネジメント）
第２編 ＫＰＩマネジメントを実践しよう（ＫＰＩマネジメントの基本手順）
第３編 活用場面別ＫＰＩマネジメント（部門の中期計画・年度計画に活用する；管理・間接部門に活用する；プロジェクト型業務に活用する；ＫＰＩマネジメントが形骸化しないために）
著者等紹介
大工舎宏［ダイクヤヒロシ］
アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、アットストリームコンサルティング株式会社（現株式会社アットストリーム）を共同設立。現在、同社パートナー・共同経営者。主な専門領域は、事業構造改革・収益構造改革の推進支援、各種経営管理制度（ＫＰＩ、管理会計等）の構築・導入、組織変革活動の企画・実行支援
井田智絵［イダトモエ］
株式会社アットストリームシニアマネジャー。プライスウォーターハウスクーパースコンサルティング、ジェネックスパートナーズ、デロイトトーマツコンサルティングなどを経て現職。主な専門領域は、ＫＰＩを軸とした戦略の落とし込み、経営課題の目標達成、現場改善活動などにおける実行支援の他、リーダーシップ開発、組織変革（チェンジマネジメント）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
NORI
10
KPIの全体像は大まかに理解出来たような気がします。難しいけど、うまく活用していければ全体の目標達成意識を高められる。 2020/12/06
tokkun1002
9
この本では、独自の呼び変えを多用。結果系→成果、手段系→プロセス、KSF→CSF、そもそものKeyの活用自体混乱を招くp66組織とKPIp75目標値を評価する8視点p82SMART/具体的-測定可能-達成可能-関連性-タイムリーp88KPI定義書p94達成状況共有p104トップダウンとボトムアップp108戦略マップ例-手順p113RACIで責任明確化 2015年。2018/09/04
ふぇるけん
8
セミナー発表の参考資料として読了。KPIを成果KPI（売上、粗利率、シェアなど業績に直結する指標）とプロセスKPIに分けて考えている点が参考になった。流れとしては成果KPIを設定したら、それを達成するための重要成功要因（Critical Success Factor=CSF）を抽出し、CSFの達成度を測るためにプロセスKPIを設定する。フォーマットやKPI設定の際の注意事項なども。2017/04/07
ブロッコ・リー
4
目標成果管理なんていったい何年前の話だよ？と思って版を見ると初版2015年12月、2018年1月25日に第10刷なんだそうだ。売れてるのか、それとも1刷の発行部数を抑えてKPI作ってるから10刷になってんのか知らんが、知らない人が読めば目から鱗、知ってる人が読めば耳タコの話。特に間接部門、管理部門のKPIは何やかやと設定方法がめんどくさいが、めんどくさいそのまんま沢山の管理シートが例示してあって食傷気味だ。これを倦まずに熱く説明せにゃならんが、そのためのKPI、KGI、CSFをセットせねばならんOrz。2018/04/05
ゆういち
3
KPIをどのように展開していけばよいのかが、とてもわかりやすくまとまっていると思う。あとは、これをもとに、いかに業務の中に落とし込んでいけるか。実行してこそ、少しずつでも取り入れていこう。2016/08/28
