内容説明
ＩＥに端を発する考え抜かれたモノづくりの知恵「ジャスト・イン・タイム生産」と「自働化」、改善し続ける仕組み作りを徹底解説。自工場の評価とめざすべき姿が見える。
目次
トヨタ生産方式の本質
モノづくり職場の自己診断
モノづくりレベルをＣからＢへ
組み立て工程の流れ化―１個流しの実現
整流化―必要数でタクトを決める
源泉（プレス・成形・実装等）の生産方式―後工程引き取り
自働化と自動化―品質のつくり込み
見える化
管理指標
現場マネジメントツール
モノづくりレベルをＢからＡへ
著者等紹介
竹内鉦造［タケウチショウゾウ］
株式会社ティー・エス・コンサル（ムダ取り研究所）代表取締役社長。１９７１年、トヨタ自動車株式会社に入社。本社工場鍛造部配属後、第５生産技術部課長、元町工場成形部長、工場改革推進室主査、ＴＰＳ主査などを歴任。２００４年４月、松下電器産業株式会社（現パナソニック株式会社）入社。出金のムダ取りを進める全社コストバスターズ活動のアドバイザーを行うと共に、生産革新本部にてＮＥＸＴセル生産革新プロジェクトを推進し、国内外を問わず多くの製造現場にて、生産革新活動を推進（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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