「マザー工場」戦略―いま、日本メーカーは何を目論むのか？

林 志行【著】

日本能率協会マネジメントセンター（2009/03発売）

• サイズ A5判／ページ数 213p／高さ 21cm
• 商品コード 9784820745594
• NDC分類 509.21
• Cコード C3034

内容説明

各社が構想する“ものづくりの司令塔”による世界勝ち残りシナリオ。

目次

序　製造業の国内回帰は、どうあるべきか？
１　マザー工場とは何か
２　タイプ別・マザー工場分析
３　事例で見る先進マザー工場
４　リスクマネジメントツールとしてのマザー工場
５　未来志向のマザー工場

著者等紹介

林志行［リンシコウ］
東京農工大学大学院教授。専門はリスクマネジメント、経営戦略論。１９５８年台湾台北市生まれ。日台双方で教育を受ける。筑波大学大学院博士課程を経て、日興証券投資工学研究所にて、黎明期の金融工学の調査研究、システムの理論構築に従事。１９９０年、日本総合研究所の立ち上げ時に参画し、政府、大手企業、自治体のビジョン作成、問題解決コンサルティングに従事。その間、１９９４年の週刊東洋経済（東洋経済新報社）、ＳＡＰＩＯ（小学館）を皮切りに、論壇デビュー。東京新聞、日刊工業新聞、日経ＢＩＺＰＬＵＳ、日経エコロジー、ＪＭＡマネジメントレビューなど連載コラム多数。２００３年、国際戦略デザイン研究所を設立。代表取締役、ＣＥＯに就任。主に、政府の首都直下地震対策、大手メディアのＩＣＴ戦略、アジア情勢分析、自治体のマーケティングや企業誘致、活性化戦略などを担当。２００６年より、東京農工大学大学院技術経営研究科教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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