内容説明
日本版ＳＯＸ法によって現場の仕事はどう変わるのか？イラストで具体的なイメージが理解できる。
目次
第１章 内部統制とは何だろう？
第２章 内部統制で日常業務はこう変わる！
第３章 内部統制で販売はこう変わる！
第４章 内部統制で購買はこう変わる！
第５章 内部統制で業務管理はこう変わる！
第６章 内部統制で経理はこう変わる！
第７章 内部統制で資産管理はこう変わる！
第８章 内部統制でコンピュータのセキュリティはこう変わる！
著者等紹介
堀内正博［ホリウチマサヒロ］
青山学院大学総合文化政策学部教授。専門は経営情報論、マネジメント論。１９５１年、大阪生まれ。１９７８年に一橋大学大学院商学研究科博士課程を中退し、東京工業大学工学部経営工学科助手を務めた後、新潟大学経済学部助教授、青山学院大学国際政治経済学部助教授、同教授、青山学院大学国際マネジメント研究科（専門職大学院）教授を歴任し、２００８年より現職
広川敬祐［ヒロカワケイスケ］
１９６２年、大阪生まれ。１９８３年に公認会計士試験に合格し、１９８５年創価大学経営学部卒業。約１０年間の外資系会計事務所勤務を経て、１９９４年よりＳＡＰジャパンに勤務し、ＩＴと会計業務に従事。その後、フリーコンサルタントを経て現在ＮＴＴデータ経営研究所ディレクター。日本公認会計士協会東京会常任幹事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
スプリント
10
なぜルールを変える必要があるのか、 腹おちしないと内部統制も形骸化すると感じた。2022/06/26
豊平川散歩
4
内部統制は、日本でも2008年から導入され14年が経つ。実務で評価テストを実施しているが、目的は不正防止にあるのは理解していたが、背景や業務毎にこの考え方が適用されていたのは、恥ずかしながら理解していなかった。そういう意味で、わかりやすかったし、日常業務はこっからきていることを理解した。2022/07/09
かりん
1
4：なるほど～。ここ1年でいろいろ煩雑になった業務の意味が今さらわかりました。そりゃ簿記の勉強してもわからないよ、内部統制なんだから。他人の不幸の上に自らの幸福を築かない。日本：4,000社、米国：3,000社。「あの人しか知らない」というようなブラックボックス。勤怠管理と原価管理は本来連動。下請法。朝遅い人。残高確認書のガバレッジ。合法的なものの中にも選択肢がある：貸倒引当金や資産・負債評価などの予測。サンプル出荷と本出荷を区別する。シンクライアント。2009/09/16
