内容説明
「ＰＭＢＯＫガイド第３版」に対応。プロジェクトの進め方が１０のステップでやさしく理解できる実践テキスト。
目次
プロジェクト・マネジメント―標準１０のステップ
プロジェクト目標を明確にする
作業を分解しワーク・パッケージを洗い出す
役割を分担し所要期間を見積る
ネットワーク図を作りクリティカル・パスをみつける
スケジュールを作る
負荷をならす
予算を作る
リスクに備える
計画段階のまとめ
進捗をコントロールする
事後の振り返りをする
プロジェクト・マネジメントのためのソフトウェア
プロジェクト・マネジメントの現状と展望
著者等紹介
中嶋秀隆［ナカジマヒデタカ］
１９７８年、国際基督教大学大学院修了。京セラ（海外営業）、インテル（国際購買、法務部長、人事部長）など、日米の有力企業に約２０年間勤務。その間に、海外での半導体工場の起ち上げ、トップ・マネジメント間の大規模国際会議など、数多くのプロジェクトにプロジェクト・マネジャーとして参画。１９９７年、米国ノベーションズ・プロジェクト・マネジメントより、プロジェクト・マネジメント・セミナーのインストラクターの認定を取得。日本およびアジア地域のビジネスパーソンを対象に、プロジェクト・マネジメント技法のグローバル・スタンダード（世界標準）の研修、コンサルティングを行っている。現在、プラネット株式会社代表取締役社長、株式会社ロゴ取締役会長、慶応大学非常勤講師。ＰＭＩ会員、同翻訳出版委員会、ＰＭＢＯＫ委員会委員、ＰＭＰ。ＰＭＡＪ会員、同国際交流部会委員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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